深圳市天一元企業(yè)管理咨詢有限公司
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精益工廠系統(tǒng)導入與推行(實戰(zhàn)模擬)
精益工廠系統(tǒng)導入與推行(實戰(zhàn)模擬)
授課對象:生產(chǎn)企業(yè)運營管理人員、供應鏈管理、工藝工程、質量管理及生產(chǎn)設備管理人員等
培訓目標:
2 了解企業(yè)盈利如何實現(xiàn)
2 了解精益生產(chǎn)對企業(yè)盈利的貢獻
2 分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來
2 智能化工廠--當精益遇上工業(yè)4.0
2 通過精益工廠實戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠精益系統(tǒng)傳承與改進的方向與步驟
2 了解價值流分析后得出的改善點之間的關聯(lián)性與改善工具實施
2 確定本工廠精益系統(tǒng)推進的體系搭建及推行方式
2 了解相關精益工廠推行中的側重性與難點解決方案
2 學習精益生產(chǎn)項目管理的方法,系統(tǒng)的推行精益改善
課程大綱:
第一部分:精益生產(chǎn)如何影響企業(yè)盈利
2 企業(yè)盈利公式
2 生產(chǎn)現(xiàn)場對企業(yè)盈利的貢獻核心-速度與成本
2 生產(chǎn)模式對盈利及制造周期的影響--工廠全貌的分析
2 如何通過消除流程浪費從而達成速度的提升(縮短產(chǎn)品交貨周期)
第二部分:精益生產(chǎn)的過去與將來
2 何謂流程中的七大浪費(錄像)
2 精益生產(chǎn)起源(重點區(qū)分同步生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的區(qū)別)
2 精益工具如何服務于精益理念(工具關聯(lián)性與核心介紹)
2 智能化工廠--當精益生產(chǎn)遇上工業(yè)4.0
2 精益改善與工業(yè)4.0時代的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、與計算的整合
2 營養(yǎng)品行業(yè)離智能化工廠還有多遠(技術、業(yè)務邏輯、軟硬件等各種壁壘)
2 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術在防錯、物流工藝布局、計劃體系中的各種運用
2 設備保養(yǎng)與維修響應在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)時代的升華與落地
2 智能化工廠部分應用案例分享(世界500強汽車行業(yè))
第三部分:精益生產(chǎn)的推行與體系搭建
2 精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)耐昝澜Y合
2 精益生產(chǎn)系統(tǒng)推行的三個層次
2 精益推行中如何實現(xiàn)全員參與與不斷改進
2 精益體系定義與系統(tǒng)組織架構的不同形式比較與效果呈現(xiàn)(美資精益企業(yè)體系介紹)
2 精益系統(tǒng)與企業(yè)組織架構、運營績效指標分解的行業(yè)性解析
2 精益系統(tǒng)推行的誤區(qū)與重難點解析
2 精益推進項目成功案例分享(德資電梯行業(yè))
第四部分:精益工廠項目管理
2 精益總體項目目標式管理思路
2 小組項目DMAIC管理思路
2 項目管理模板的分享
2 如何定義項目范圍、目標、團隊選擇、總體計劃甘特圖
2 項目階段評估與完成評估
2 獎勵制與目標管理的結合對項目推行的重要性(案例分享)
第五部分:精益工廠實現(xiàn)—精益理念與工具的結合
第一輪模擬與分析
2 實現(xiàn)縮短制造周期的精益工具核心--價值流分析
ü 價值流的核心組成--信息流、物流、過程流
ü 如何繪制價值流--7步法
ü 價值流分析--三步讀圖排序法
ü 改善點的選擇與關聯(lián)性分析
ü 價值流設計--未來圖的考慮方向
ü 價值流改進的項目管理
ü 案例分享--北歐機加工行業(yè)生產(chǎn)價值流改進
知名線束行業(yè)辦公價值流改進(財務審批)
第二輪模擬與分析
2 如何實現(xiàn)從需求到發(fā)運的計劃實施(信息流的系統(tǒng)優(yōu)化加速產(chǎn)品交貨期)
ü 總體計劃體系的構成
ü 均衡排產(chǎn)體系如何安排主計劃、物料、發(fā)貨、生產(chǎn)計劃
ü 影響均衡計劃體系的因素
ü 影響企業(yè)使用ERP系統(tǒng)安排計劃的主要因素與應對措施
ü APS(MES)系統(tǒng)對計劃體系的支持與補充
ü 企業(yè)依賴于軟件系統(tǒng)安排計劃的當前弊端與技術壁壘
ü 物聯(lián)網(wǎng)技術對系統(tǒng)軟件的絕對性作用
ü 傻瓜化計劃體系--拉動式生產(chǎn)
--拉動信息傳遞方式
--看板信息設定
--拉動系統(tǒng)實施前準備與重難點解析
--拉動系統(tǒng)實施失敗原因分析與案例分享
2 產(chǎn)品研發(fā)對制造周期的影響
2 過量生產(chǎn)造成的庫存化(非均衡排產(chǎn))
第三輪模擬與分析
2 縮短制造周期的絆腳石(物流與過程流的優(yōu)化加速產(chǎn)品交貨期)
--設備效率
--物料短缺與內外部物流精細化
--質量過程不可控
--新產(chǎn)品同步工程與生產(chǎn)前準備
--其他(人員崗位技能等)
2 解決絆腳石的相關性工具介紹(未來企業(yè)趨勢重點推薦)
精益工具之---SMED快速換型
2 SMED的介紹
2 SMED五步法
-區(qū)分內部外部時間
-轉化內部時間到外部時間
-縮減內部時間
-縮減外部時間
-持續(xù)以上改善循環(huán)
2 SMED模擬練習
2 預期改進后的收益
2 SMED項目改善案例分享(歐資快消品行業(yè))
精益工具之---TPM
2 TPM的介紹
2 TPM實施步驟
2 TPM實施過程中的難點和重點
2
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