班組建設(shè)

基本信息

• 輔導(dǎo)時間：

• 6~12個月

• 輔導(dǎo)方式：

• 調(diào)研/診斷+培訓(xùn)+現(xiàn)場手把手指導(dǎo)

項目簡介

研究表明，制造業(yè)中80%的成本損失是由于制造現(xiàn)場的管理不當(dāng)，90%的質(zhì)量問題源于現(xiàn)場質(zhì)量控制不良。因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，進(jìn)而影響企業(yè)整體的生產(chǎn)效率和競爭力。
班組長作為現(xiàn)場管理的主要份子，承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效掌控管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。如何打造一支鋼鐵般的基層隊伍，奠定企業(yè)發(fā)展基石？其最根本、最有效地策略就是“提升班組長的管理水平及實力”。

輔導(dǎo)效益

1. 明確班組長職務(wù)權(quán)限與管理目,強(qiáng)化干部積極性與責(zé)任感
2. 提高班組長領(lǐng)導(dǎo)能力,促進(jìn)基層人員向心力,發(fā)揮基層人員潛能
3. 提升班組長工作教導(dǎo)能力,避免現(xiàn)場問題重復(fù)發(fā)生
4. 提升班組長自主改善能力,穩(wěn)定質(zhì)量,提高效率,降低成本
5. 增進(jìn)部門間和諧與共識,溝通與協(xié)調(diào),提高團(tuán)隊執(zhí)行力
6. 建全現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),促進(jìn)生產(chǎn)安全,提高設(shè)備效率
7. 建立現(xiàn)場異常反饋與處理機(jī)制,快速發(fā)現(xiàn)與解決問題
8. 鞏固及深化5S現(xiàn)場管理成果

輔導(dǎo)內(nèi)容

1.班組長如何開展工作：

2. 班組長管理十大內(nèi)容：