TS五大工具之一：FMEA培訓(xùn)

課程目標(biāo) 

    FMEA于1960年首此應(yīng)用于航空工業(yè)中的阿波羅任務(wù)(Apollo)，并于80年代被美國軍方確認(rèn)為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A)，是一種系統(tǒng)化之工程設(shè)計輔助工具，主要是利用表格方式協(xié)助工程師進(jìn)行工程分析。其目的在于改善產(chǎn)品和制造的可靠性，指出在設(shè)計階段就可提升設(shè)計的可靠性，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本損失。

本課程可使企業(yè)了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在設(shè)計規(guī)劃階段就可以加以控制和改善的，并輔以實例練習(xí)，使學(xué)員在實際練習(xí)中真正掌握FMEA的精髓，協(xié)助企業(yè)確定對客戶最具影響力的業(yè)務(wù)過程，確定業(yè)務(wù)過程最可能的失效方式，找出過程失效中最難察覺的因素。

FMEA培訓(xùn)特色

小組討論/發(fā)表、管理電影分享、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。

FMEA培訓(xùn)課程內(nèi)容

一、失效模式影響分析(FMEA)描述

FMEA的目的、起源、分類和實施原則

顧客的定義、執(zhí)行時機(jī)

FMEA小組的成立

實施FMEA的前期準(zhǔn)備

流程圖

因果分析

FMEA列表

系統(tǒng)與子系統(tǒng)

接口和交互作用

二、FMEA分類

系統(tǒng)FMEA

設(shè)計FMEA

過程FMEA

三、FMEA實施步驟

系統(tǒng)中的FMEA對每個過程中的輸入所可能出錯的方式進(jìn)行確定

設(shè)計中的FMEA針對每個失效模式，確定影響

過程中的FMEA確認(rèn)每個失效模式的潛在原因

列出每個原因的目前控制

計算風(fēng)險優(yōu)先數(shù)量（RPN）

采取推薦行動，指定責(zé)任人，并采取行動

指定預(yù)期的嚴(yán)重性、發(fā)生率及察覺水平，并進(jìn)行RPNs的比較

四、分析階段

FMEA的輸入與輸出　

FMEA中失效模式與影響的對應(yīng)關(guān)系

故障樹分析(FTA)

流程圖與完整的C&.E矩陣分析

案例研究

五、如何有效施行FMEA

找出關(guān)鍵的設(shè)計功能

找出關(guān)鍵的制程參數(shù)　

構(gòu)建活化型FMEA作業(yè)機(jī)制

嚴(yán)重度、頻度、不易探測度的評價準(zhǔn)則

采取后續(xù)改進(jìn)措施的時機(jī)

FMEA跟蹤

六、實施FMEA的注意事項

TS五大工具之二：APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃培訓(xùn) 　

APQP培訓(xùn)課程描述  

　 　透過小組活動和學(xué)員親自參與、案例分析來了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)、控制計劃 (Control Plans)。學(xué)員除了獲得對APQP、Control Plans的理解，使他們能在實施APQP、開發(fā)Control Plans的相關(guān)工作中應(yīng)用之外，學(xué)員更對如何策劃和定義一項質(zhì)量計劃、控制計劃方法，以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中對組織的應(yīng)用和質(zhì)量策劃的職責(zé)等規(guī)定，獲得深刻的了解。

APQP培訓(xùn)特色

小組討論/發(fā)表、管理電影分享、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。 

APQP培訓(xùn)課程大綱

1、 APQP起源與為什么要使用APQP；

2、 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程；

3、 APQP階段劃分說明；

4、 APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊的關(guān)系；

5、 計劃和確定項目階段工作要求與實例練習(xí)；

6、 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段工作要求、實例練習(xí)；

7、 過程設(shè)計開發(fā)階段工作要求；

8、 產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段工作要求；

9、 反饋、評定和糾正措施階段工作要求；

10、 控制計劃概論、分類；

11、 控制計劃制定依據(jù)；

12、 控制計劃欄目填寫要求；

13、 控制計劃的分發(fā)、實施；

14、 控制計劃的更新時機(jī)、要求 

TS五大工具之三：PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)

PPAP培訓(xùn)設(shè)計思想  

 如何滿足顧客的需求?如何確保產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定？如何順利通過顧客對我們的產(chǎn)品認(rèn)可？當(dāng)今先進(jìn)的質(zhì)量管理理念是以過程的方法、預(yù)防措施、持續(xù)改進(jìn)為主題，寧愿事先花點時間和人力從產(chǎn)品設(shè)計上，過程工藝開發(fā)上保證產(chǎn)品先期質(zhì)量的策劃完善，確保后續(xù)生產(chǎn)減少變差和浪費。 

PPAP培訓(xùn)特色  

 小組討論/發(fā)表、管理電影分享、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。 

PPAP培訓(xùn)課程特色 

1、深入淺出的解說與講解，伴有隨堂練習(xí)，以協(xié)助學(xué)員掌握知識，進(jìn)而學(xué)以致用。 

2、分小組討論的形式。 

PPAP第三版與PPAP第四版的區(qū)別：

1、增加了對卡車的要求。 

2、減少部分表單的要求。 

3、更強(qiáng)調(diào)了以滿足主機(jī)廠要求的意識。 

PPAP培訓(xùn)課程內(nèi)容  

A)PPAP生產(chǎn)件核準(zhǔn)程序 

1、需要執(zhí)行PPAP的時機(jī) 

2、必須要做的時機(jī) 

3、必須通知客戶的時機(jī) 

4、不必通知客戶但必須自我檢查調(diào)整的時機(jī) 

5、PPAP必須送交的十九個項目說明 

6、PPAP計算機(jī)軟件的使用 

7、Ppk、Cpk計算說明 

8、MSA(GR&R)軟件使用 

9、FMEA分析注意事項 

10、CONTROL PLAN注意事項 

11、PPAP提交 

B）案例分析與討論 

TS五大工具之四：SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)

SPC培訓(xùn)課程目標(biāo)  

統(tǒng)計過程控制SPC是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理，目前已成為生產(chǎn)過程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。有效的實施、應(yīng)用SPC可以及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧?，在發(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。統(tǒng)計過程控制課程的目的，在學(xué)習(xí)將生產(chǎn)線的檢驗結(jié)果帶入統(tǒng)計分析的手法，及時發(fā)現(xiàn)并排除造成過程不穩(wěn)定的因子，把生產(chǎn)制造的數(shù)據(jù)套入常態(tài)分配原理，預(yù)估不良品的產(chǎn)出機(jī)率，并運(yùn)用計算機(jī)化以減少計算時間，此手法為建立6σ品質(zhì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)活動。在設(shè)計到生產(chǎn)制造過程中，如何導(dǎo)入 SPC 統(tǒng)計過程控制手法；為何在導(dǎo)入 SPC 手法前必須分析QFD、FMEA、QC 工程表、GRR…等。透過過程能力 (指針) 與直方圖分析，了解產(chǎn)品潛藏的變異，而采取管理預(yù)防措施以提升過程能力。透過管制圖偵測異?，F(xiàn)象，進(jìn)行過程調(diào)查，將不良情形區(qū)分為人員、設(shè)備、材料與操作方法等原因，控制不良品被產(chǎn)出前立即采取矯正預(yù)防措施。采用 Minitab等軟件介紹快速取得過程能力的相關(guān)訊息的方法。深入了解 6σ品質(zhì)系統(tǒng)的概念。

SPC培訓(xùn)特色

小組討論/發(fā)表、管理電影分享、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。 

SPC培訓(xùn)課程內(nèi)容

一、SPC的基礎(chǔ)

SPC起源、背景

SPC的假設(shè)條件

統(tǒng)計數(shù)據(jù)的類型（計數(shù)、計量）

正態(tài)分布

中值、極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差的計算

過程的變異

六西格瑪與SPC

二、SPC中的抽樣計劃

樣本大小的確定

QC曲線與a、b風(fēng)險

抽樣檢驗

Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計算

認(rèn)識測量誤差與對SPC的干擾

三、SPC的應(yīng)用實施

數(shù)據(jù)收集

SPC控制圖介紹

計量型控制圖

I-MR管制圖

X-bar－R圖

X-bar－S圖

規(guī)格和控制界限的分析

過程控制實例 -- 彎折試驗

計數(shù)型控制圖

P控制圖

nP控制圖

c控制圖

u控制圖

過程控制實例

控制圖的選用原則

控制圖診斷方法

使用控制圖注意事項

練習(xí)制作控制圖,并進(jìn)行失控分析

四、DOE/FMEA概述

五、SPC與質(zhì)量、成本改善(案例分析)

TS五大工具之五：MSA測量系統(tǒng)分析培訓(xùn)

MSA培訓(xùn)課程目標(biāo) 

使公司相關(guān)人員掌握測量系統(tǒng)變差分析的方法； 通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變差，并對不合格的量具進(jìn)行分析、 改進(jìn)，提高檢驗、測量、試驗數(shù)據(jù)的真實性和報告的準(zhǔn)確性；減少產(chǎn)品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性。

MSA培訓(xùn)特色

小組討論/發(fā)表、管理電影分享、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。 

MSA培訓(xùn)課程內(nèi)容

聯(lián)系人：
性別：	男 女
課程名稱：	請選擇課程 GD&T-美國/歐洲幾何尺寸和公差高級培訓(xùn) 銷售心理學(xué)與客戶溝通技巧 TTT-高級培訓(xùn)師全能培訓(xùn) 貿(mào)易合同條款/貿(mào)易術(shù)語/關(guān)務(wù)合規(guī)和進(jìn)出口實操重點 壓力與情緒管理 人力資源如何成業(yè)務(wù)部門的合作伙伴HRBP 客戶投訴處理及應(yīng)對技巧 戰(zhàn)略采購管理制定與供應(yīng)市場開發(fā)-高級采購管理 制造過程審核 制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入-NPI實務(wù)特訓(xùn) ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系 標(biāo)準(zhǔn)理解、實施及內(nèi)部審核員培訓(xùn) 8D質(zhì)量問題解決 DOE 實驗設(shè)計實戰(zhàn)應(yīng)用 大客戶顧問式銷售與談判技巧 TQM-全面質(zhì)量管理 6Sigma準(zhǔn)綠帶培訓(xùn) （六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用） IATF 16949:2016 汽車業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、 實施及內(nèi)部審核員培訓(xùn) 向華為學(xué)管理：研發(fā)項目管理工具與模板 完美合同-采購及銷售人員必備合同法律知識&風(fēng)險防控 ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 & OHSAS 18001:2007三標(biāo)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實施及內(nèi)審員培訓(xùn) 生產(chǎn)準(zhǔn)備流程與產(chǎn)品制造成本分析 現(xiàn)代管理者溝通影響力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系 標(biāo)準(zhǔn)理解、實施及內(nèi)部審核員培訓(xùn) 制造過程審核 精益生產(chǎn)全景式實戰(zhàn)模擬及工具運(yùn)用 許盛華培訓(xùn)經(jīng)理訓(xùn)練營獨家課程--互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓(xùn)體系建立及工具運(yùn)用-贈送培訓(xùn)系統(tǒng)軟件 ISO 14001:2015&ISO 9001:2015管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實施及內(nèi)審員培訓(xùn) 精細(xì)化的工廠設(shè)備維護(hù)管理 IATF 16949:2016 汽車業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、 實施及內(nèi)部審核員培訓(xùn) 現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系 標(biāo)準(zhǔn)理解、實施及內(nèi)部審核員培訓(xùn) 讓供應(yīng)商和我們一起成長 -供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 EHS專業(yè)能力提高班（機(jī)械/電氣/上鎖掛牌/承包商管理） PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化與需求管理 抽樣檢驗與品質(zhì)保證 新舊QC七大工具（十四個質(zhì)量工具） SPC&MSA ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 & OHSAS 18001:2007三標(biāo)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實施及內(nèi)審員培訓(xùn) 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理 FMEA&APQP&PPAP 如何開展TPM全員自主維護(hù)活動 ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系 標(biāo)準(zhǔn)理解、實施及內(nèi)部審核員培訓(xùn) ISO 14001:2015&ISO 9001:2015管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實施及內(nèi)審員培訓(xùn) 程曉華獨家課程-制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略 （贈送簽名書） EHS專員全面技能提升（環(huán)境/健康/零事故安全生產(chǎn)） IATF 16949:2016 汽車業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、 實施及內(nèi)部審核員培訓(xùn) SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班 SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班 采購成本分析、削減與談判技巧 供應(yīng)鏈及采購管理人員必備的財稅知識 優(yōu)秀倉管員全能實戰(zhàn)訓(xùn)練 現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升 供應(yīng)鏈中的包裝設(shè)計與管理 Excel在企業(yè)管理中的運(yùn)用 ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系 標(biāo)準(zhǔn)理解、實施及內(nèi)部審核員培訓(xùn) IATF 16949:2016 汽車業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、 實施及內(nèi)部審核員培訓(xùn) 制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 IATF 16949:2016 汽車業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、 實施及內(nèi)部審核員培訓(xùn) 演示之道-PPT商務(wù)/設(shè)計應(yīng)用 防錯防呆技術(shù)及其最新技術(shù) 防錯防呆技術(shù)及其最新技術(shù) QCC品管圈操作實務(wù) 項目思維與關(guān)鍵性管理能力提升（沙盤） 用數(shù)據(jù)說話-基于企業(yè)實踐的MINITAB軟件應(yīng)用 精益遇上工業(yè)4.0--智能化工廠 項目經(jīng)理的五圖二表實戰(zhàn)落地兩天一夜（劉毛華經(jīng)典課程） 采購人員綜合能力提升 構(gòu)建基于業(yè)務(wù)及其風(fēng)險的質(zhì)量體系 6sigma綠帶(2+2+2+2) 6sigma綠帶(2+2+2+2) 6sigma綠帶(2+2+2+2) 6sigma綠帶(2+2+2+2) 精益工廠系統(tǒng)導(dǎo)入與推行（實戰(zhàn)模擬） 精益工廠系統(tǒng)導(dǎo)入與推行（實戰(zhàn)模擬） 現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升 產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、召回及其法律風(fēng)險 5s目視管理推行實戰(zhàn)（推行篇） 產(chǎn)品審核
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職務(wù)：	董事長（總裁） 總經(jīng)理 副總 總監(jiān)（協(xié)理、處長） 經(jīng)理 課長 組長 專員 一般員工 其它 人資主管
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