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生產(chǎn)績效管理

資料來源 :

生產(chǎn)績效管理

課程目標(biāo):

1. 學(xué)習(xí)現(xiàn)場診斷的方法和步驟,了解現(xiàn)場生產(chǎn)浪費產(chǎn)生的原因,掌握如何最大限度地減少浪費

2. 幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期,實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化

3. 學(xué)習(xí)如何向車間平面布置要效益,向工藝流程要效益,向動作分析和作業(yè)研究要效益

4. 短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法,使生產(chǎn)計劃精確細致,強化生產(chǎn)調(diào)度和指揮

5. 加強現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、降低庫存、降低生產(chǎn)成本,在精益生產(chǎn)方面前進一步

6. 開展質(zhì)量改進和績效活動,將浪費消滅在萌芽中,逐漸走向高績效管理

7. 開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)思考,破除迷信,開動機器,打破常規(guī),實現(xiàn)技術(shù)和管理


課程大綱:

一、生產(chǎn)績效概論

1. 生產(chǎn)管理的本質(zhì)

2. 生產(chǎn)績效的特征

3. 生產(chǎn)績效管理的誤區(qū)

4. 生產(chǎn)績效管理的意義

5. 生產(chǎn)績效管理的導(dǎo)入

6. 生產(chǎn)績效管理的“三個代表”

7. 案例討論

? 效益&效率&效果的區(qū)別?

? 生產(chǎn)績效與人事的績效的異同點?

8. 案例分析:兩熊賽跑績效大不同?

二、生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理

1. 生產(chǎn)績效的管理模式

? 生產(chǎn)績效的指標(biāo)設(shè)計

? 指標(biāo)基準(zhǔn)與權(quán)數(shù)設(shè)計

? 生產(chǎn)績效的考核方法

? 績效反饋與圖表運用

? 績效考核結(jié)果的應(yīng)用

2. 案例討論

? KPI&CPI的區(qū)別?

3. 演練:方針管理和績效指標(biāo)關(guān)聯(lián)圖實戰(zhàn)分解

三、生產(chǎn)管理崗位的考核方案

1. 基于流程的崗位分析?

2. 基于流程的績效指標(biāo)?

3. 生管部門的崗位考核?

4. 采購部門的崗位考核?

5. 案例討論

? 畫出你的崗位流程?

? 精確定義出你的崗位分析?

6. 案例分析

? 動手動口動腦一起來制定《生產(chǎn)管理人員的硬考核指標(biāo)和軟考核指標(biāo)》

? 采購部門的績效考核完整方面(從哪四個方面入手?)

四、如何提升人員的生產(chǎn)績效

1. 員工為什么績效不好?

2. 績效,從合理選擇員工

3. 培訓(xùn),提高員工的能力

4. 激勵,提高員工的意愿

5. 信任,培訓(xùn)和激勵的保證

6. 案例分析

? 紅燒肉的故事?

? 卡內(nèi)基煉鋼的故事?

五、如何提升生產(chǎn)流程的績效

1. 績效要改變---切入點是關(guān)鍵?

2. 績效在哪里—打破沙鍋問到底(五五分析法)

3. 績效要有效---平衡是頭炮

4. 績效行不行—動作要標(biāo)準(zhǔn)

5. 績效成不成---流程整一整

6. 案例分析

? 車間平面布置績效

? 動作的績效

? 人機平衡的績效

? 流程分析的績效


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