- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理（TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
深圳市天一元企業(yè)管理咨詢有限公司
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TQM-全面質(zhì)量管理
TQM-全面質(zhì)量管理
課程目標(biāo)：
全面質(zhì)量管理（TQM）曾是上個(gè)世紀(jì)中后期的熱門話題，但由于許多企業(yè)在實(shí)施過程中不得要領(lǐng)而逐漸式微。隨著中國(guó)進(jìn)入WTO的進(jìn)程加速，中國(guó)企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力、全面提高質(zhì)量管理水平被重新提到議事日程。
? - 理解TQM的基本思想，提高學(xué)員質(zhì)量意識(shí)
? - 掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企業(yè)的TQM管理模式
? - 掌握TQM的操作方法，以改善企業(yè)的質(zhì)量水平
參加人員：
與貫徹TQM相關(guān)的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)和質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理、中高級(jí)管理人員、質(zhì)量管理代表和其他相關(guān)質(zhì)量工程師、生產(chǎn)技術(shù)人員、研發(fā)工程師等執(zhí)行ISO、QS-9000標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的人員。
課程大綱：
主題/目標(biāo) | 講 師 | 學(xué) 員 |
課程導(dǎo)入 | 自我介紹 | 自我介紹/思考/分組 |
情景回顧：我們是否常常聽說 | ||
質(zhì)量觀念分解描述 | ||
培訓(xùn)重點(diǎn)及要求 | ||
問題提出與團(tuán)隊(duì)組建 | ||
TQM (全面質(zhì)量管理) | 課程內(nèi)容簡(jiǎn)述 | 簡(jiǎn)述使用經(jīng)驗(yàn) |
第一章 | 管理的定義 | 思考，提問與回答老師問題 |
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)(QCDPSM) | ||
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的五大功能 | ||
企業(yè)品質(zhì)目標(biāo) | ||
優(yōu)秀企業(yè)案例分享 | ||
第二章 | TQM的定義 | 思考，提問與回答老師問題 |
質(zhì)量管理發(fā)展過程 | ||
（一）時(shí)代背景 | ||
（二）TQM的發(fā)展歷程 | ||
（三）ISO9001與TQM的關(guān)系 | ||
（四）TQM的核心理念 | ||
（五）TQM的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn) | ||
TQM的管理內(nèi)容 | ||
-設(shè)計(jì)、制造、輔助和使用四個(gè)過程 | ||
第三章 | 倒霉顧客的傷心經(jīng)歷 | 討論，思考，提問與回答老師問題 |
狩野（卡諾）模型 | ||
顧客期望的五個(gè)層次 | ||
馬斯洛需求層次理論 | ||
什么是質(zhì)量 | ||
超越客戶的期望 | ||
案例分析 | ||
第四章 | 以顧客為中心的組織 | 思考，提問與回答老師問題 |
領(lǐng)導(dǎo)作用 | ||
全員參與 | ||
過程方法 | ||
系統(tǒng)的管理方法 | ||
持續(xù)改進(jìn) | ||
以事實(shí)為決策依據(jù) | ||
互利的供方關(guān)系 | ||
第五章 | TQM：植樹造林，綜合治理 | 思考，提問與回答老師問題 |
高層管理的決心與承諾 | ||
全體員工上下一心、群策群力 | ||
具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本 | ||
提供高素質(zhì)且不斷改進(jìn)之產(chǎn)品與服務(wù) | ||
在顧客中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù) | ||
如何做到全員參與 | ||
第六章 | TQM的實(shí)現(xiàn)方法概述 | 練習(xí)，提問與回答老師問題 |
PDCA-全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù) | ||
QCC-品管圈活動(dòng)的形式和演練 | ||
QC手法介紹 | ||
8D介紹 | ||
SPC的功能 | ||
其他工具介紹和案例練習(xí) | ||
第七章 | 今天的質(zhì)量管理環(huán)境 | 提問，討論與回答老師問題 |
TQM應(yīng)該涵蓋的場(chǎng)合 | ||
十大支柱 | ||
供應(yīng)商質(zhì)量管理理念和方法 | ||
研發(fā)管理的理念和方法 | ||
現(xiàn)場(chǎng)管理的理念和方法 | ||
售后和客戶服務(wù)的理念和方法 | ||
防呆法 | ||
如何做好全公司品管活動(dòng) | ||
第八章 | 零缺陷管理的概念 | 提問，討論與回答老師問題 |
第一次就把事情做對(duì) | ||
零缺陷的基本原則 | ||
零缺陷管理的實(shí)施要點(diǎn) | ||
TQM與Zero Defect | ||
第九章 | 戴明14點(diǎn) | 討論，提問與回答老師問題 |
持續(xù)的改進(jìn) | ||
不停息的PDCA | ||
審核 | ||
課程小結(jié) | TQM - 堅(jiān)持做最好品質(zhì)的決心 | 提問與回答老師問題 |
回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清 |
課程特色：
老師制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，與基層接觸的時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)產(chǎn)品線布局和站位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法熟悉，善于舉例，表達(dá)幽默，與來自工廠的學(xué)員容易產(chǎn)生良好互動(dòng)，通過案例分析結(jié)合理論知識(shí)的講解，練習(xí)，深入淺出，易于學(xué)員接受、理解和運(yùn)用，應(yīng)用性強(qiáng)。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
