- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫(kù)存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善(問題分析與解決)
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善(問題分析與解決)
課程目標(biāo):
建立品質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)場(chǎng)及快速突破性改善的團(tuán)隊(duì)和機(jī)制,通過系統(tǒng)化改善大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本。
參加人員:
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等。
課程大綱:
第1講:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
? 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本要義
? 問題提出與團(tuán)隊(duì)組建
? 自我介紹/分組
? 培訓(xùn)目標(biāo)及要求
? 團(tuán)隊(duì)突破訓(xùn)練
? 制造業(yè)的微笑曲線與痛苦指數(shù)
? 現(xiàn)場(chǎng)控制的指標(biāo)意義
? 中美日制造現(xiàn)場(chǎng)管理比較
? 現(xiàn)場(chǎng)管理四層修煉
? 觀看優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)錄像
? 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理7要點(diǎn)
? 回答學(xué)員問題
? 提問及回答老師問題
? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義與基本要求
? 如何減少員工隨意操作帶來的浪費(fèi)及品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
? 如何減少對(duì)員工經(jīng)驗(yàn)的依賴及流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
? 如何科學(xué)設(shè)計(jì)作業(yè)程序以減少勞動(dòng)強(qiáng)度并提升效率
? 標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改進(jìn)
? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的SMART原則
? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票
? SIP的要點(diǎn)與要求
? 培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化
? 作業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化要求
? 標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)內(nèi)容與跟蹤方式
? 培訓(xùn)技能矩陣分析與應(yīng)用
? 分組討論1
第2講:作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證
? 3M準(zhǔn)備與5S管理
? 作業(yè)任務(wù)分配與管理
? 來料確認(rèn)與物流準(zhǔn)備
? 設(shè)備及檢具準(zhǔn)備與確認(rèn)
? 現(xiàn)場(chǎng)5S
? 首件確認(rèn)
? 關(guān)鍵特性管理
? 一般特性管理
? 首件確認(rèn)
? 當(dāng)首件確認(rèn)不能立即顯示結(jié)果時(shí)的處置
? 提問及回答老師問題 第3講:制造過程監(jiān)控與審核
? 制造過程監(jiān)控
? 對(duì)KPC的預(yù)控制
? X-R控制圖
? 過程能力分析與改善
? KCC的識(shí)別與確定
? KCC監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析
? 提問及回答老師問題
? 制造過程審核
? 墨菲定律
? 分層審核的目的/策略及要點(diǎn)
? 過程審核方法及要點(diǎn)
? 分層審核與過程審核的綜合運(yùn)用
? 分組練習(xí)1
第4講:不合格品控制(S.I.R)
? 不合格品與可疑品
? 定義不合格品與可疑品的方法及意義
? 不合格品與可疑品的發(fā)生與發(fā)現(xiàn)
? 不合格品隔離/評(píng)審與處置
? 不合格品隔離方法
? 不合格品快速評(píng)審
? 不合格品處置方式及跟蹤
? 廢品率降低與質(zhì)量成本分析
? 廢品率的統(tǒng)計(jì)/分類與分析
? 質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)/分析方法及結(jié)果應(yīng)用
? 提問及回答老師問題
第5講:快速反應(yīng)
? 快速反應(yīng)機(jī)制
? 快速反應(yīng)流程
? 快速反應(yīng)系統(tǒng)建設(shè)
? 快速反應(yīng)看板
? 快速反應(yīng)看板的格式與優(yōu)化
? 快速反應(yīng)看板示例與案例討論
? 分組練習(xí)2
? 快速反應(yīng)會(huì)議
? 快速反應(yīng)會(huì)議流程
? 快速反應(yīng)會(huì)議要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
? 快速反應(yīng)結(jié)果跟蹤與經(jīng)驗(yàn)庫(kù)
? 快速反應(yīng)結(jié)果跟蹤方法與報(bào)告
? 快速反應(yīng)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的建立與應(yīng)用
? 提問及回答老師問題 第6講:質(zhì)量問題快速根除
? 線索生成
? 如何利用現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)迅速發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)空規(guī)律并選用最佳解決工具
? 對(duì)于長(zhǎng)期存在的老大難問題,如何運(yùn)用4步拆裝法迅速判定問題是由哪些零件引起的,還是裝配過程中的失誤造成的
? 對(duì)于零件制造過程中的問題,如何快速問題是由哪些過程參數(shù)造成的,還是材料或加工方法造成的
? 對(duì)于鑄造/熱處理/焊接/噴涂/玻璃制造等特殊過程,如何鎖定重要過程參數(shù)以及最佳作業(yè)條件(水平)
? 分組討論2
? 線索確認(rèn)
? 經(jīng)過前輪篩選,無論存在多少可疑因子,如何快速確定問題的真正原因以及最佳解決方法
? 當(dāng)問題尚處于開發(fā)(樣品或試生產(chǎn))階段,如何從根源上有效解決
? 效果驗(yàn)證
? 如何用最小樣本及置信度驗(yàn)證問題的真因及改善效果
? 分組練習(xí)3
第7講:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)庫(kù)
? 經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的建立
? 經(jīng)驗(yàn)庫(kù)是一切改善的起點(diǎn)和終點(diǎn)
? 經(jīng)驗(yàn)庫(kù)原始數(shù)據(jù)積累與輸入
? 經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的維護(hù)與應(yīng)用
? 經(jīng)驗(yàn)庫(kù)動(dòng)態(tài)維護(hù)
? 經(jīng)驗(yàn)庫(kù)在改善活動(dòng)中的應(yīng)用
? 提問及回答老師問題
? 課程小結(jié)
? 內(nèi)容小結(jié)
? 培訓(xùn)內(nèi)容歌訣化記憶
? 回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清
? 提問
? 課程應(yīng)用
? 輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃
? 應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑
? 制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃
培訓(xùn)方針:
“培訓(xùn)是解決問題的開端,實(shí)踐出真知,改善無止境。”
課程特色:
通過深入淺出、生動(dòng)幽默的講解,運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌 握課程要點(diǎn);結(jié)合前期調(diào)研、針對(duì)性的練習(xí)和課后跟蹤,讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。
研究方向:
現(xiàn)場(chǎng)快速突破性改善及經(jīng)驗(yàn)庫(kù)建設(shè)→精益六西格瑪管理。
授課形式:
通過深入淺出、生動(dòng)幽默的講解,運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn);結(jié)合前期調(diào)研、針對(duì)性的練習(xí)和課后跟蹤,讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。