- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
深圳市天一元企業(yè)管理咨詢有限公司
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質(zhì)量成本管理
質(zhì)量成本管理
課程特點(diǎn):
注重實(shí)用,把握基礎(chǔ),避免常見的枯燥無味的灌輸型講課,采用企業(yè)的實(shí)際案例和課堂練習(xí)、點(diǎn)評(píng),幫助學(xué)員更好的理解和掌握知識(shí)點(diǎn),并提升知識(shí)實(shí)際運(yùn)用的能力。
課程收益:
通過培訓(xùn)可以幫助企業(yè)建立一套有效的質(zhì)量成本管理流程,識(shí)別顯性和隱性的質(zhì)量成本,建立質(zhì)量成本的科目及統(tǒng)計(jì)方法,明確建立QCC小組的要求,采用項(xiàng)目組的形式,通過采用其它有效的管理和改善工具,實(shí)現(xiàn)降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)真正意義的質(zhì)量管理和成本管理!
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥3200/人(含授課費(fèi),資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))
課程大綱:
1. 質(zhì)量管理的發(fā)展和企業(yè)質(zhì)量意識(shí)的確立
? 質(zhì)量管理的新舊理念對(duì)照
? 質(zhì)量的經(jīng)營是可以帶來效益的
? 克勞士比的零缺陷思想和質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則
? 采用過程方法來識(shí)別成本
課堂練習(xí):利用過程方法進(jìn)行質(zhì)量成本的識(shí)別練習(xí)
2. 質(zhì)量成本概念介紹
? 質(zhì)量成本的發(fā)展、背景和趨勢
? 質(zhì)量成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別
? 質(zhì)量成本的分類
? 質(zhì)量成本分類練習(xí)及企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量成本科目點(diǎn)評(píng)
? 質(zhì)量成本的計(jì)算方法
? 質(zhì)量成本計(jì)算練習(xí)及企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量成本計(jì)算方法點(diǎn)評(píng)
? 企業(yè)實(shí)施質(zhì)量成本管理的必要性
? 質(zhì)量成本分析及合理的質(zhì)量成本水平
? 改進(jìn)的分析工具:排列圖、魚骨圖、5why方法
3. 隱形質(zhì)量成本的識(shí)別與質(zhì)量成本的改善
? 精益生產(chǎn)的基本概念
? 如何識(shí)別地下工廠:八大浪費(fèi)
? 全過程質(zhì)量成本控制
? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量成本控制
? 材料采購、耗用的質(zhì)量成本控制
? 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及工藝裝備質(zhì)量成本控制
? 生產(chǎn)制造過程質(zhì)量成本控制
? 銷售過程質(zhì)量成本控制
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。