- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級研修班培.
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CQI-12涂裝系統(tǒng)評估(第二版)
CQI-12涂裝系統(tǒng)評估(第二版)
課程說明:
美國汽車工業(yè)行動(dòng)小組AIAG的涂裝特別工作小組2007年8月發(fā)布了第一版涂裝系統(tǒng)評估(Coating System Assessment)CQI-12標(biāo)準(zhǔn),并在2012年2月更新發(fā)布了第二版。該標(biāo)準(zhǔn)定義了涂裝管理系統(tǒng)的基本要求,提供了涂裝過程審核共同的方法, 以達(dá)成持續(xù)改進(jìn)、缺陷預(yù)防和降低供應(yīng)鏈的變差和浪費(fèi)的目的。
課程目標(biāo):
全面了解涂裝系統(tǒng)審核(CQI-12第2版)要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;獲得有效建立涂裝管理體系的思路和方法;掌握運(yùn)用過程方法有效實(shí)施涂裝這一特殊過程審核的審核技巧;提高對涂裝產(chǎn)品和過程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
目標(biāo)學(xué)員:
適用于汽車供應(yīng)鏈中顧客規(guī)定的生產(chǎn)件或服務(wù)件的涂裝現(xiàn)場
本課程適合于有涂裝工藝的生產(chǎn)、質(zhì)量和工藝人員以及維護(hù)對應(yīng)體系的管理人員和內(nèi)審員。
課程內(nèi)容:
1. 涂裝基本概念和基本原理
2. 常見涂裝缺陷及預(yù)防
3. AIAG及主要顧客特殊要求
4. CQI-12結(jié)構(gòu)及模式
5.典型的涂裝工藝分析和控制要點(diǎn):
漆前處理過程
電泳涂裝過程
液體噴涂過程
粉末涂裝過程
浸-旋涂過程
烘干過程
6.CQI-12評審工具與過程方法
7.CQI-12過程評審要求詳解
7.1 管理職責(zé)與質(zhì)量策劃
7.2現(xiàn)場管理及物料處理職責(zé)
7.3 設(shè)備
7.4 作業(yè)審核(Job Audit)的要求及實(shí)施要點(diǎn)
7.5 過程表內(nèi)容介紹及要求
聯(lián)系人: | |
性別: | 男 女 |
課程名稱: | |
公司名稱: | |
公司簡介: | |
職務(wù): | |
手機(jī)號(hào): | |
電子郵箱: | |
郵寄地址: | |
郵政編碼: | |
參課程人數(shù): | |
驗(yàn)證碼: | 點(diǎn)擊圖片刷新 |