- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級研修班培.
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CQI-15焊接系統(tǒng)評審
CQI-15焊接系統(tǒng)評審
課程說明:
CQI-15特殊過程:焊接系統(tǒng)評審Welding System Assessment(WSA)由美國汽車工業(yè)行動集團(tuán)AIAG焊接工作組于2010年3月發(fā)布。
WSA用以評估一家企業(yè)達(dá)到評估標(biāo)準(zhǔn)的能力,達(dá)到客戶的要求、行業(yè)規(guī)定和企業(yè)自定的標(biāo)準(zhǔn)。WSA也可以在企業(yè)與其供應(yīng)商之間使用。
WSA的目標(biāo)是對焊接管理系統(tǒng)的發(fā)展,以提供持續(xù)的完善,強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)鏈中差錯的預(yù)防,減少波動和浪費(fèi)。
WSA配合國際公認(rèn)的質(zhì)量管理系統(tǒng)和使用的客戶特定要求,詳細(xì)說明了對焊接管理系統(tǒng)的基本要求。
WSA旨在為汽車生產(chǎn)件和售后服務(wù)件公司提供一個共同的焊接管理系統(tǒng)方法。
課程目標(biāo):
全面了解焊接系統(tǒng)CQI-15審核和評估要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;獲得有效建立焊接管理體系的思路和方法;掌握運(yùn)用過程方法有效實(shí)施焊接這一特殊過程審核的審核技巧;提高對焊接產(chǎn)品和過程的風(fēng)險意識。
目標(biāo)學(xué)員:
焊接工廠特種工藝審核員,焊接產(chǎn)品與工藝設(shè)計師,現(xiàn)場質(zhì)量控制工程師,生產(chǎn)管理人員,負(fù)責(zé)焊接零件采購和供應(yīng)商管理的人員(SQE)等
課程內(nèi)容:
CQI-15 焊接體系概述
焊接基本知識和原理
常見焊接工藝過程對應(yīng)的重要控制參數(shù)和常見失效分析
CQI-15的基本結(jié)構(gòu)和要求
先期策劃和質(zhì)量職責(zé)要求和常見問題
現(xiàn)場和物料控制的要求和常見問題
設(shè)備的管理和常見問題
過程表4個的要求和審核注意事項(xiàng)(電弧焊/電阻焊接/激光焊接/固態(tài)焊接)
審核策劃和實(shí)施