- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫(kù)存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
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銀行金融機(jī)構(gòu)如何推行ISO9000質(zhì)量管理體系
銀行金融機(jī)構(gòu)如何推行ISO9000質(zhì)量管理體系
一、引言: 商業(yè)銀行作為我國(guó)金融體系的主體,在國(guó)際發(fā)展的大潮流下,面臨迎接國(guó)際同行業(yè)滲入的巨大挑戰(zhàn),也承受著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和服務(wù)需求,全面導(dǎo)入ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量管理體系是金融行業(yè)服務(wù)質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢(shì)和前景。 二、銀行業(yè)如何導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系: 1)建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)操作規(guī)程,使風(fēng)險(xiǎn)控制能力得到進(jìn)一步加強(qiáng): 近年來,金融機(jī)構(gòu)案件頻發(fā),究其根源,都與業(yè)務(wù)人員違規(guī)操作相關(guān)。按照ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,在業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立一整套符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的體系文件,內(nèi)容涵蓋金融業(yè)崗位職責(zé)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、服務(wù)規(guī)范以及形象標(biāo)識(shí)等,能有效防止這類問題的發(fā)生。文件化的ISO9000質(zhì)量管理體系不僅是銀行業(yè)高效的管理工具,更是防范和控制銀行業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。 2)樹立以顧客需求為宗旨的管理理念,提高顧客滿意度: ISO9000質(zhì)量管理體系的管理核心是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”,銀行業(yè)質(zhì)量管理的評(píng)價(jià)最終結(jié)果來源于顧客對(duì)銀行服務(wù)工作質(zhì)量的反饋,即顧客滿意程度。通過推行ISO9000質(zhì)量管理體系,對(duì)服務(wù)環(huán)境、服務(wù)行為、服務(wù)標(biāo)識(shí)等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,使職員的精神面貌、技能水平都會(huì)有明顯改善,顧客滿意度和社會(huì)認(rèn)可程度都會(huì)大大增強(qiáng)。銀行業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面要想取得長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展,通過貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)可以樹立銀行品牌形象,近一步增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 3)形成追求實(shí)效、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)部完善機(jī)制,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力: ISO9000質(zhì)量管理體系是循序漸進(jìn)的、追求實(shí)效的管理標(biāo)準(zhǔn),銀行業(yè)推行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),將審計(jì)稽核、服務(wù)監(jiān)督、安防檢查、財(cái)務(wù)監(jiān)管等納入到質(zhì)量管理體系中,通過內(nèi)部審核與外部審核的雙重監(jiān)督作用,在銀行內(nèi)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,使內(nèi)部管理和服務(wù)質(zhì)量得到有效地提高,從而增強(qiáng)銀行業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力。 4)全面提升內(nèi)部管理水平: 將全行各項(xiàng)基礎(chǔ)工作納入事前策劃、事中監(jiān)督、事后測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)的PDCA(計(jì)劃——實(shí)施——檢查——改進(jìn))戴明循環(huán)的質(zhì)量管理模式之中進(jìn)行控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)全過程的有效控制。
三、銀行業(yè)推行ISO9000的意義: 入世以后,國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展總的趨勢(shì)是國(guó)際經(jīng)濟(jì)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化,世界經(jīng)濟(jì)正朝著“一體化”方向發(fā)展。我國(guó)加入WTO,金融業(yè)面臨的沖擊是首當(dāng)其沖的,外資銀行的滲入,會(huì)與中資銀行展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。從戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā),在全行推行ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量管理體系,是銀行業(yè)管理水平再上新臺(tái)階的重要標(biāo)志,是戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。因此,全面推行ISO9000質(zhì)量管理體系,全面提升管理層次,并以此為平臺(tái),促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展,在銀行業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義: |
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