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深圳市天一元企業(yè)管理咨詢有限公司
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FMEA&APQP&PPAP

資料來(lái)源 :

FMEA&APQP&PPAP

 課程背景:

五大工具,即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)、潛在失效模式及后果分析(FMEA)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)構(gòu)成了AITF16949的核心。為提升制造型企業(yè)的研發(fā)能力和質(zhì)量管理水平,設(shè)計(jì)了五大工具的課程。

課程收益:

1、  掌握FMEA的概念和分析的方法

2、  學(xué)會(huì)編制本公司產(chǎn)品的DFMEAPFMEA

3、減少產(chǎn)品失效、提高交付產(chǎn)品的質(zhì)量

4、 制定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,滿足顧客要求;

5、 及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù);

6、 按時(shí)通過(guò)生產(chǎn)件批準(zhǔn);

7、 持續(xù)地滿足顧客的規(guī)范;

8、 持續(xù)改進(jìn);

9、 掌握PPAP基本知識(shí);

10、PPAP的主要時(shí)機(jī)和提交要求;

11、掌握PPAP文件編制的正確方法;

課程對(duì)象:

管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過(guò)程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開(kāi)發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員。       

                                           

課程大綱

FMEA失效模式與影響分析

主題/目標(biāo)

講 師

學(xué) 員

課程導(dǎo)入

問(wèn)題提出與FMEA小組組建

自我介紹/分組

培訓(xùn)目標(biāo)及要求

FMEA概述

FMEA起源

FMEA哲學(xué)

提問(wèn)及回答老師問(wèn)題

FMEA起源及推廣

FMEA框架

FMEA基本格式及其變化

FMEA應(yīng)用

FMEA在制造領(lǐng)域的應(yīng)用

FMEA應(yīng)用流程

FMEA成功法則

啟動(dòng)FMEA之旅

前期準(zhǔn)備

內(nèi)外部常見(jiàn)缺陷歸類(lèi)

提問(wèn)及回答老師問(wèn)題

已查明原因歸納分析

結(jié)構(gòu)分析

產(chǎn)品系統(tǒng)/結(jié)構(gòu)分析

產(chǎn)品/過(guò)程特性矩陣分析

案例研究-產(chǎn)品/過(guò)程選定及結(jié)構(gòu)分析

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

失效模式分析

失效模式定義


失效模式討論

失效后果分析

產(chǎn)品失效的外部風(fēng)險(xiǎn)


產(chǎn)品失效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)


失效起因分析

失效起因分析方法與深度


小組討論失效起因

現(xiàn)行控制方法評(píng)估

預(yù)防

什么是預(yù)防


常見(jiàn)的問(wèn)題預(yù)防方式


小組練習(xí):所選產(chǎn)品/過(guò)程之預(yù)防方法

探測(cè)

什么是探測(cè)


常見(jiàn)的問(wèn)題探測(cè)方式


小組練習(xí):所選產(chǎn)品/過(guò)程之探測(cè)方法

過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

嚴(yán)重度(S)評(píng)估

FMEA-4TH所推薦之嚴(yán)重度評(píng)分表


小組練習(xí):嚴(yán)重度評(píng)價(jià)

延伸-嚴(yán)重度與關(guān)鍵特性之關(guān)聯(lián)


頻度(O)評(píng)估

FMEA-4TH所推薦之頻度評(píng)分表


小組練習(xí):頻度評(píng)價(jià)


延伸-頻度與PPMCPK之關(guān)聯(lián)


探測(cè)度(D)評(píng)價(jià)

FMEA-4TH推薦探測(cè)度評(píng)分表之深度解析


小組練習(xí):探測(cè)度評(píng)價(jià)


過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理

確定改進(jìn)順序

RPN:4種考慮和1個(gè)必須

提問(wèn)及回答老師問(wèn)題

確定改進(jìn)方案

改進(jìn)方向探討

改進(jìn)方案確定

常見(jiàn)改進(jìn)方法簡(jiǎn)介

評(píng)估改進(jìn)效果

改進(jìn)效果追蹤

RPN之重新計(jì)算

小組練習(xí):如何降低過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

FMEA成果管理

FMEA動(dòng)態(tài)管理

FMEA動(dòng)態(tài)管理

FMEA顏色管理

FMEA成果運(yùn)用

FMEA之輸入/輸出

延伸-FMEA在質(zhì)量改善中的運(yùn)用

課程小結(jié)

內(nèi)容小結(jié)

課程回顧

回答學(xué)員問(wèn)題及疑點(diǎn)澄清

課程應(yīng)用

輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的FMEA推廣計(jì)劃

制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃

應(yīng)用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決途徑

 

      APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

      主題/目標(biāo)

      講 師

      學(xué) 員

      課程導(dǎo)入

      問(wèn)題提出與FMEA小組組建

      自我介紹/分組

      培訓(xùn)目標(biāo)及要求

      APQP的基本作用,理念及原則

       質(zhì)量從哪里來(lái)?

      提問(wèn)及回答老師問(wèn)題

       APQP的本質(zhì)

       APQP的關(guān)鍵問(wèn)題

       APQP的成功法則

       項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

      計(jì)劃與確定項(xiàng)目

       立項(xiàng)階段必須解決的三大問(wèn)題

      顧客呼聲與內(nèi)外部輸入


      制造可行性評(píng)估


      三大目標(biāo)、三大初始條件及保證計(jì)劃


       三大問(wèn)題剖析及整合性思考


      案例研究1

      產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

       產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本問(wèn)題

      功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

      提問(wèn)及回答老師問(wèn)題

      尺寸與公差設(shè)計(jì)

      材料與配方設(shè)計(jì)

      產(chǎn)品設(shè)計(jì)要考慮的三個(gè)方面

      DFMEA

      DFA/M

      關(guān)鍵產(chǎn)品特性確定

      設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證與確認(rèn)的策劃與實(shí)施

      聯(lián)系人:
      性別:
      課程名稱:
      公司名稱:
      公司簡(jiǎn)介:
      職務(wù):
      手機(jī)號(hào):
      電子郵箱:
      郵寄地址:
      郵政編碼:
      參課程人數(shù):
      驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊圖片刷新
       

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