- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
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VDA6.2(質(zhì)量管理體系審核-服務(wù))培訓(xùn)
VDA6.2(質(zhì)量管理體系審核-服務(wù))培訓(xùn)
課程對(duì)象: 管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、體系工程師和其它管理人員等
課程目標(biāo):
1、理解VDA6.2條款內(nèi)容及要求;
2、用條款要求指導(dǎo)生產(chǎn)與質(zhì)量等管理工作。
課程大綱
■概述
1.過程方法
2.質(zhì)量管理與服務(wù)
3.產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量
4.機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
■術(shù)語與定義
■質(zhì)量管理體系條款講解
○4.質(zhì)量管理體系
4.1總要求
4.2文件化要求
○5.管理職責(zé)
5.1管理承諾
5.2顧客焦點(diǎn)
5.3質(zhì)量方針
5.4策劃
5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通
5.6管理評(píng)審
5.7產(chǎn)品擔(dān)保
○6.資源管理
6.1資源提供
6.2人力資源
6.3基礎(chǔ)設(shè)施
6.4工作環(huán)境
○7.服務(wù)實(shí)現(xiàn)
7.1服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃
7.2與顧客相關(guān)的過程
7.3服務(wù)的設(shè)計(jì)與開發(fā)
7.4采購
7.5服務(wù)提供
7.6監(jiān)視與測(cè)量裝置的控制
○8.測(cè)量分析與改進(jìn)
8.1總要求
8.2監(jiān)視和測(cè)量
8.3不合格服務(wù)的控制
8.4數(shù)據(jù)分析
8.5改進(jìn)
■VDA6.2評(píng)審系統(tǒng)介紹
■考核