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根據(jù)ISO/TS16949標準編制的員工激勵管理制度
資料來源 :
根據(jù)ISO/TS16949標準編制的員工激勵管理制度
1.目的:確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn),了解員工對企業(yè)的需求與期望,掌握員工對企業(yè)的滿意程度,增強公司的凝聚力,以促進公司所有人員對產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的認知積極性和質(zhì)量意識,并對公司質(zhì)量管理體系進行持續(xù)不斷地改進和建立促進創(chuàng)新的環(huán)境,使員工對公司質(zhì)量目標的達成作出努力貢獻。 2.范圍:凡本公司所有從業(yè)人員和相關(guān)激勵制度的建立和實施均適用之。3.定義: 3.1 行政激勵:指按照公司的規(guī)章制度及規(guī)定程序給予的具有行政權(quán)威性的獎勵和處罰。 3.2 物質(zhì)激勵:指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序以貨幣和實物的形式給予員工良好行為的一種獎勵方式,或者對其不良行為給予的一種處罰的方式。 3.3 升降激勵:指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過職務(wù)和級別的升降來激勵員工的進取精神。 3.4 調(diào)遷激勵:指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過調(diào)動干部和員工去重要崗位、重要部門擔(dān)負重要工作或者去完成重要任務(wù),使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感,從而調(diào)動積極性,產(chǎn)生一種正強化激勵作用。 3.5 榮譽激勵:指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序?qū)Ω刹亢蛦T工或單位授予的一種榮譽稱號,或是對干部和員工或單位在一段時間工作的全面肯定,或是對干部和員工或單位在某一方面的突出貢獻予以表彰。 3.6 示范激勵:指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過宣傳典型,樹立榜樣而引導(dǎo)和帶動一般的激勵方式。 3.7 日常激勵:指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過經(jīng)常地、隨時地對干部和員工的行為作出是與非的評價,或進行表揚與批評、贊許與制止,以激勵干部和員工的一種方法。 4.職責(zé): 4.1 員工激勵制度需求提出:相關(guān)部門。 4.2 員工激勵制度審查、核準:管理者代表、總經(jīng)理。 4.3 員工激勵制度宣傳、實施和執(zhí)行:綜合室和相關(guān)部門。 4.4 員工滿意度調(diào)查執(zhí)行部門:綜合及采購部。 |
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