深圳市天一元企業(yè)管理咨詢有限公司
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TS16949管理體系生產(chǎn)部的實施要點
TS16949管理體系生產(chǎn)部的實施要點
1.是否對生產(chǎn)和服務(wù)的提供進(jìn)行了策劃?策劃時輸入了什么?輸出了哪些文件? 2.當(dāng)生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證時,組織是否對這樣的過程(特殊過程)實施了確認(rèn)?是如何確認(rèn)的?特殊過程控制時的記錄是否被維持? 3.當(dāng)可行時,是否在產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程用適宜的方法進(jìn)行標(biāo)識產(chǎn)品?有哪些標(biāo)識方法?監(jiān)視與測量后是否有產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識?當(dāng)有追溯要求時,能否唯一的識別出來? 4.在生產(chǎn)過程中,對產(chǎn)品的符合性提供了哪些防護(hù)措施? 5.所有的過程操作的員工是否有書面的作業(yè)指導(dǎo)書,這些指導(dǎo)書是否在工作 場所容易取得?作業(yè)指導(dǎo)書能指導(dǎo)作業(yè)嗎?效果如何? 6.當(dāng)作業(yè)開始,材料變更、作業(yè)變更時,是否進(jìn)行了作業(yè)準(zhǔn)備驗證? 7.是否對制造過程中的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)? 8.在進(jìn)行工具和量具設(shè)計、制造和全尺寸檢驗時,組織是否提供了必要的技術(shù)資源,如果工裝的設(shè)計與制造被分包,是否實施了控制?如何控制? 9.在生產(chǎn)過程中發(fā)生了重大質(zhì)量事故或頻繁地發(fā)生了一般的質(zhì)量問題時,生產(chǎn)部是如何處理的? 10.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品是如何處理的? 11.是否有易損工裝的更換計劃?是否對工裝進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識,如生產(chǎn)中、修理中、處置中? 12.是否排定每天的生產(chǎn)計劃?如何監(jiān)控生產(chǎn)計劃的完成?生產(chǎn)計劃完成的如何?當(dāng)不能完成生產(chǎn)計劃時,有哪些應(yīng)急措施? 13.組織是否執(zhí)行了顧客生產(chǎn)批準(zhǔn)程序所批準(zhǔn)的過程能力?當(dāng)過程不穩(wěn)定或過程能力不足時是否提出了適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)計劃,當(dāng)顧客要求時,該計劃是否交顧客批準(zhǔn)? 14.控制計劃和過程流程圖是否被執(zhí)行? 15.工具變換、機(jī)器維修等重要過程事件是否摘記在控制圖上? 16.當(dāng)有外觀項目時,是否在外觀檢查時有充足的照明、標(biāo)準(zhǔn)的樣件?是否對從事外觀判定的人員進(jìn)行了資格鑒定? 17.生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊與清潔是否被維持?產(chǎn)品所需求的工作環(huán)境(如濕度、溫度等物理環(huán)境)是否能滿足? 18.如果有返工作業(yè),是否有返工作業(yè)指導(dǎo)書?來指導(dǎo)返工作業(yè)? |