我們的優(yōu)勢(shì)

首家企業(yè)管理整體解決方案提供商

首家智能制造及工業(yè)4.0輔導(dǎo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

首家為中小企業(yè)提供扶持計(jì)劃的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

首家包含理論培訓(xùn)、體系搭建、軟硬件一體化的機(jī)構(gòu)

我們的主要優(yōu)勢(shì)如下：

1、我們注重客戶(hù)的整體效益提升，而非局部效益最大化

    目前在中國(guó)大陸有非常多的咨詢(xún)公司，但是，他們當(dāng)中的大部分只掌握了企業(yè)管理中的某一項(xiàng)管理（比如人力資源管理、精益生產(chǎn)……等），經(jīng)過(guò)這些機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)的企業(yè)，只有某一項(xiàng)管理優(yōu)秀，但是，企業(yè)管理講究的是綜合競(jìng)爭(zhēng)力，依“木桶原理”可知，企業(yè)的管理水平取決于整體實(shí)力的提高。因而，我們不僅僅關(guān)注企業(yè)的局部效益，更加關(guān)注企業(yè)的整體效益。

2、我們創(chuàng)新了企業(yè)管理咨詢(xún)模式

    為了達(dá)到第1點(diǎn)的效果，我們機(jī)構(gòu)于2015年開(kāi)始改變了以前在中國(guó)快速擴(kuò)張的策略，于咨詢(xún)界首次創(chuàng)新提出了“工作室模式”，我們希望借助一名資深的、知識(shí)全面的工作室主任，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)去幫助企業(yè)真正的成長(zhǎng)。這名工作室主任的最低要求是：（1）要在企業(yè)中至少擔(dān)任副總或總監(jiān)以上的職務(wù)，（2）要有在企業(yè)的全部部門(mén)的工作經(jīng)歷（財(cái)務(wù)除外）。相比其它咨詢(xún)公司，這個(gè)要求近乎苛刻，但是我們別無(wú)選擇，客戶(hù)利益才是最重要的。

3、我們?yōu)閹椭行∑髽I(yè)成長(zhǎng)，特別設(shè)立了幫扶基金

   在中國(guó)大陸地區(qū)，中小企業(yè)的數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的90%以上，但是，他們的管理水平并不高，同時(shí)，他們也沒(méi)有太多的資金進(jìn)行咨詢(xún)提升，為此，我們特別設(shè)立了幫扶基金，在咨詢(xún)費(fèi)用方面進(jìn)行了極大的減免。以便讓他們盡快成長(zhǎng)。

4、我們強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)咨詢(xún)，為企業(yè)量身定制實(shí)施方案

   每家企業(yè)的文化都不會(huì)相同，管理水平也有參差不齊，人文、理念也各不一樣，所以，用同一套方法去實(shí)施是不可取的，我們則會(huì)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，為企業(yè)打造不一樣的實(shí)施計(jì)劃，以便企業(yè)更有效地執(zhí)行。

5、我們敢于承諾改善效果

   在開(kāi)始工作前，我們都會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷，我們會(huì)根據(jù)診斷后的結(jié)論，告訴企業(yè)面臨的實(shí)際狀況，并根據(jù)這個(gè)狀況知會(huì)企業(yè)改善后預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)成效果，我們從不夸夸其談，從不欺騙客戶(hù)，一切以事實(shí)求實(shí)的態(tài)度如實(shí)相告。對(duì)于我們承諾的，我們一定會(huì)達(dá)到效果。如果沒(méi)有達(dá)成，則免費(fèi)幫企業(yè)達(dá)成為止，不再收取任何費(fèi)用。這是其它咨詢(xún)公司無(wú)法達(dá)到的。（因?yàn)槲覀冇猩鲜龅?點(diǎn)的尖端人才的支撐）

6、我們采用“教練式+交鑰匙式”相結(jié)合的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)

   在開(kāi)始工作前，一般我們會(huì)對(duì)企業(yè)的管理人員的管理水平進(jìn)行摸底，如果發(fā)現(xiàn)他們的管理水平達(dá)不到開(kāi)展項(xiàng)目的要求，我們則會(huì)免費(fèi)進(jìn)行事前的培訓(xùn)。同時(shí)，在開(kāi)展項(xiàng)目的過(guò)程中也會(huì)手把手地教會(huì)他們必備的知識(shí)。項(xiàng)目完成后，我們會(huì)把整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中存于我方的所有資料移交到客戶(hù)手中，以便讓他們?nèi)蘸髤⒖歼@些資料都能自行開(kāi)展工作。

7、我們有嚴(yán)密的售后管理體系

    項(xiàng)目完成后，我們同時(shí)會(huì)再跟蹤一段時(shí)間企業(yè)的實(shí)施效果，以期待客戶(hù)能固化沉淀為自己的知識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我們也會(huì)及時(shí)地幫助客戶(hù)進(jìn)行改善。