系統(tǒng)改進方法或手段

　　許多企業(yè)或推行者有這樣的體會，企業(yè)（尤其是沿海地區(qū)涉外或三資企業(yè)）對電腦化或ISO9000推行的熱情，似乎有一種關聯(lián)，不少企業(yè)決策者在實施了ISO9000之后，又將眼光投向電腦的應用，或者在引入了成套的企業(yè)管理軟件之后，將ISO9000擺上日程。廣州譽杰對這個現(xiàn)象，一個比較表面化的解釋，是“流行”，或者說這是多數(shù)“好企業(yè)”所做的。但深一層看，當企業(yè)的決策者希望提升企業(yè)的管理水品——練內(nèi)功時，有一個大的困惑，就是做什么，怎樣做；類似ISO9000，TQM，以及涉及企業(yè)基本業(yè)務的軟件系統(tǒng)，提供了系統(tǒng)的改進方法和手段，當企業(yè)發(fā)展達到一定的層次時，就會一個一個地引入他們。這里歸納出它們的一些共同特征：

可以為整體的改進提供一個系統(tǒng)的框架、范圍及目標；

能夠得到從理論到實踐系統(tǒng)的指導、人才、參考資料；

師出有名，利用這些系統(tǒng)的權威性克服組織內(nèi)的阻力、惰性；

在客戶、股東那里，能夠和容易得到認同，從而產(chǎn)生更多的效應；

降低了決策風險和難度。

　　相比之下，如果沒有類似的系統(tǒng)，要想在企業(yè)范圍進行全面的改造，組織者就必須獨自創(chuàng)建一套完整的體系，并且使之充實，令大家信服。能夠達到這樣的境界的管理、決策者，是非常稀少的。

管理的指南與工具

　　ISO9000就是管理體系有關品質(zhì)這個方面有效做法的總結，從非強制執(zhí)行的角度，我們可以把它看作是管理指南，而現(xiàn)有的大型管理軟件則是一種系統(tǒng)的管理工具?？傮w來說，二者都能提供具有某種權威性、系統(tǒng)的框架，和目標、范圍，但對于各種管理軟件在管理方面的“內(nèi)涵”，卻并非十分確定，和可能具有爭議性，通過對某種管理軟件的引進來引進“管理方法”，客觀上是一種間接途徑。從一般意義上講，任何行之有效的管理軟件的應用，都要求應用者在數(shù)據(jù)準確及時、工作流程與職責（在軟件中涉及到授權和順序）、業(yè)務規(guī)范性等方面做得比原來“手工方式”更好。但管理軟件從“管理角度”能帶來什么，是沒有ISO9000那樣的確定性乃至權威性的。對于MRP II一類的軟件來說，在這方面有不少的工作與積累，甚至建立了完整的評估系統(tǒng)（參見ERP到底是什么和那里推薦的網(wǎng)址、文章）。但無論如何，軟件系統(tǒng)只是一種工具，而其中“固化”太多的管理方法，也是值得探討的（參見邁向21世紀的企業(yè)信息技術應用以及“信息技術應用”專欄中的文章）。

電腦化如何支持ISO9000

　　敏銳的商家發(fā)現(xiàn)了電腦化與ISO9000之間的某種關聯(lián)，在這上面做文章的不少。一些管理軟件開發(fā)供應商宣稱他們的軟件支持ISO9000，可惜筆者的孤陋寡聞之中，這種宣稱大多沒有實質(zhì)的內(nèi)容，而一些明明可以做到直接支持或輔助ISO9000要求的特性，卻未見其有。ISO9000的內(nèi)容目前沒有表現(xiàn)出任何與電腦化直接相關的特征，將來也不大可能有。而管理軟件到底可以怎樣支持ISO9000，筆者也還沒有見到過清晰完整的方案（在國外，有關ISO9000的軟件似乎相當多）。這是一個對企業(yè)有意義、對軟件開發(fā)商有商業(yè)價值的話題，筆者也一直在探索，然未嘗結果，不敢拿來獻丑，歡迎有興趣的朋友、廠商一同探討。

實施要點比較

　　這里，從實施的角度對較涉及到企業(yè)系統(tǒng)化管理軟件（比如ERP/MRP類軟件）和ISO9000，做一個比較和簡單討論。

       誰先誰后：