- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
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如何貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
如何貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
一、您為什么要按照ISO 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)(以下簡(jiǎn)稱“標(biāo)準(zhǔn)”)建立質(zhì)量管理體系? 典型的目的可能是使組織: ? 經(jīng)濟(jì)效益更好,利潤(rùn)更大。 ? 使所生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)能夠前后連貫一致地滿足顧客的要求。 ? 使顧客滿意。 ? 提高市場(chǎng)占有率。 ? 保持市場(chǎng)占有率。 ? 改善組織內(nèi)部溝通和提高員工的士氣。 ? 降低成本和減少由于產(chǎn)品質(zhì)量引起的責(zé)任。 ? 提高對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)或者服務(wù)提供系統(tǒng)的信心。 1、我們可以把以上目的從“外來”和“內(nèi)部”兩方面匯總。公司應(yīng)當(dāng)在以上的各種目的中確定哪一個(gè)是主要的,或者哪幾個(gè)是重點(diǎn)。 2、根據(jù)這些目的確定經(jīng)營方針,根據(jù)經(jīng)營方針確定質(zhì)量方針。 3、再按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)第5.4條要求,確定幾個(gè)可測(cè)量的目標(biāo)。國際上比較成功的采用平衡記分卡。從以下四方面來確定目標(biāo): a)滿足顧客要求; b)財(cái)務(wù); c)過程和產(chǎn)品特性; d)員工的核心能力。 4、根據(jù)目標(biāo)再確定用什么指標(biāo)來衡量。 5、統(tǒng)計(jì)一下體系建立前這些指標(biāo)所達(dá)到的水平。 |