- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級研修班培.
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如何保持體系的正常運(yùn)行
如何保持體系的正常運(yùn)行
企業(yè)通過認(rèn)證以后,企業(yè)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)就成為了利益共同體。如何保持體系的正常運(yùn)行,是企業(yè)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的共同責(zé)任。 如何才能保持體系正常運(yùn)行,克服貫標(biāo)和日常工作的“兩張皮”,是認(rèn)證機(jī)構(gòu)和企業(yè)需要共同探討的話題,筆者在此淺談一些體會(huì),供參考。 從企業(yè)發(fā)展的需要認(rèn)識認(rèn)證的重要性和必要性 貫標(biāo)給企業(yè)帶來了什么? 有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說:內(nèi)部的管理更加制度化、程序化、規(guī)范化了,促進(jìn)了基礎(chǔ)管理;職責(zé)分工更加明確了,扯皮的事比過去少了,工作效率提高了;領(lǐng)導(dǎo)用于救火、協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)減少了;企業(yè)知名度提高了,企業(yè)市場信任度提高了,市場的通行證領(lǐng)到了。 但是,也有領(lǐng)導(dǎo)說:貫標(biāo)沒有帶來管理水平的明顯提高,沒有產(chǎn)品質(zhì)量提高的感覺,沒有顧客滿意增加的感覺,貫標(biāo)與日常管理形成了“兩張皮”,成了“額外負(fù)擔(dān)”。錯(cuò)誤的理解使貫標(biāo)帶來不必要的繁瑣和麻煩,甚至過分增加了管理的成本。最后導(dǎo)致用不同的借口和辦法不接受監(jiān)督審核,一些企業(yè)最后注銷了認(rèn)證資格。流于形式的貫標(biāo)和虛假貫標(biāo)獲證,使貫標(biāo)認(rèn)證的聲譽(yù)和市場受到了損害。 為什么會(huì)有兩種結(jié)果,原因在于我們對標(biāo)準(zhǔn)的理解和體系運(yùn)行的實(shí)施存在差異。 貫標(biāo)到底是否有用?能不能通過貫標(biāo)來開拓市場呢?答案是:完全可以的。 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。1994版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的目的是通過在所有的階段中預(yù)防不合格的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)使顧客滿意。 2000版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的目的是,穩(wěn)定地提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品/服務(wù),增強(qiáng)顧客的滿意。因此,企業(yè)要認(rèn)識到,貫標(biāo)對企業(yè)的生存和發(fā)展是完全必要的,而且十分重要。只有從通過實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)來開拓市場的高度來認(rèn)識貫標(biāo)認(rèn)證工作,體系的有效運(yùn)行才有了基礎(chǔ)。 企業(yè)要有一批、一群、一個(gè)明白人管理體系 現(xiàn)在困惑企業(yè)的是,一些企業(yè)根本不知道如何來保持體系的運(yùn)行。 想當(dāng)初,多數(shù)企業(yè)在貫標(biāo)初期,上來就是請咨詢公司輔導(dǎo),有些企業(yè)根本沒有實(shí)際參與,有的咨詢老師圖快,直接包辦代替,幫助寫手冊、編程序、編作業(yè)指導(dǎo)書,有的根本不懂得工藝,隨便編個(gè)文件,硬要企業(yè)的實(shí)際符合咨詢老師的文件要求。內(nèi)審員培訓(xùn)是自己突擊的簡單培訓(xùn),直接發(fā)給內(nèi)審員證書,有些內(nèi)審員根本不會(huì)做內(nèi)審。獲證以后,咨詢老師撤退了,企業(yè)“馬放南山”,體系運(yùn)行處于“休克”狀態(tài)。當(dāng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)要求監(jiān)督審核時(shí),有的企業(yè)只好再次請回咨詢老師“幫忙”,有的為了解決開支,自己弄一下,應(yīng)付認(rèn)證機(jī)構(gòu),有的害怕通不過,干脆不接受監(jiān)督,注銷證書也沒有辦法。 這些問題的關(guān)鍵是,前期的咨詢沒有教會(huì)企業(yè)人員,企業(yè)人員沒有正規(guī)參加培訓(xùn)和實(shí)際操作。一個(gè)體系要保持,一定要有明白人,最好有一批、一群明白人,至少有一個(gè)明白 |