- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
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質(zhì)量方針的理解和匯總
質(zhì)量方針的理解和匯總質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分,是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。企業(yè)最高管理者應(yīng)確定質(zhì)量方針并形成文件。不同的企業(yè)可以有不同的質(zhì)量方針,但都必須具有明確的號(hào)召力?!耙再|(zhì)量求生存,以產(chǎn)品求發(fā)展”,“質(zhì)量第一,服務(wù)第一”,“趕超世界或同行業(yè)先進(jìn)水平”等等這樣一些質(zhì)量方針(服務(wù)企業(yè)稱之為服務(wù)宗旨)很適于企業(yè)對(duì)外的宣傳,因?yàn)樗菍?duì)企業(yè)質(zhì)量方針的一種高度概括而且具有強(qiáng)烈的號(hào)召力。但是,就對(duì)企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)活動(dòng)而言,這樣的描述、概括就顯得過于籠統(tǒng),因此需要加以明確,使之具體化。 質(zhì)量方針的基本要求應(yīng)包括供方的組織目標(biāo)和顧客的期望和需求,也是供方質(zhì)量行為的準(zhǔn)則。 1、通常質(zhì)量方針與組織的總方針相一致并為制定質(zhì)量目標(biāo)提供框架?! ?、本標(biāo)準(zhǔn)中提出的質(zhì)量管理原則可以作為制定質(zhì)量方針的基礎(chǔ)。企業(yè)質(zhì)量方針一般包括以下幾個(gè)方面: ?。?)關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量。確定企業(yè)產(chǎn)品所要達(dá)到的質(zhì)量水平,即對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量,不同的企業(yè)可以有不同的質(zhì)量方針: ?、僭O(shè)計(jì)質(zhì)量躍居領(lǐng)先水平,在國(guó)際市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)能力,產(chǎn)品在一段時(shí)間內(nèi)可以高價(jià)出售(優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)),使企業(yè)獲得超額利潤(rùn); ?、诋a(chǎn)品具有較高的可靠性,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)能力,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的售價(jià)相同,而以提高服務(wù)質(zhì)量使銷售額超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手; ?、郛a(chǎn)品保持一定的質(zhì)量水平,大幅度地降低制造成本,適當(dāng)降低銷售價(jià)格,以求薄利多銷; ?、墚a(chǎn)品質(zhì)量水平一般,但兼有其它多種功能,能做到一機(jī)多用,滿足用戶要求。每個(gè)企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)需求信息和本企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)、資源、環(huán)境、生產(chǎn)能力等條件,確定應(yīng)當(dāng)采取的設(shè)計(jì)質(zhì)量方針?! 。?)關(guān)于同供應(yīng)廠商關(guān)系。規(guī)定同供應(yīng)廠商的合作形式,例如確定供貨驗(yàn)收方法,為長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商提供各種技術(shù)與物資援助,協(xié)助供應(yīng)商開展質(zhì)量保證活動(dòng),定期對(duì)其質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)等?! 。?)關(guān)于質(zhì)量活動(dòng)的要求。一般企業(yè)的質(zhì)量活動(dòng)要求是: ?、俑鱾€(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)貫徹以預(yù)防為主、為用戶服務(wù)的原則; ?、诩夹g(shù)部門必須向質(zhì)量控制部門提供解決質(zhì)量關(guān)鍵、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的方案和具體措施; ?、劢⒅朴喓吐鋵?shí)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃所需的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)及其職能; ④各部門對(duì)其承擔(dān)的質(zhì)量職能應(yīng)提出書面的工作程序和作法; ?、輩f(xié)調(diào)各種質(zhì)量活動(dòng); ?、薅ㄆ跈z查各種技術(shù)組織實(shí)施的完成就情況等等?! 。?)關(guān)于售后服務(wù)。確定銷售和為用戶服務(wù)的總則,例如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、接受訂貨和銷售方式、技術(shù)服務(wù)要求、產(chǎn)品的“三包”與“三?!钡鹊取! 。?)關(guān)于制造質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量檢驗(yàn)的要求?! 、僖?guī)定提高合格率或降低廢品率的要求; ?、谫|(zhì)量成本分析與控制的要求; ?、圻m應(yīng)性判斷的程序與權(quán)限; ?、軐?duì)制造成本和價(jià)格及利潤(rùn)的提高水平等進(jìn)行計(jì)算等等。 |
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