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經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何與公司的目標(biāo)結(jié)合

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經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何與公司的目標(biāo)結(jié)合

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（業(yè)務(wù)計(jì)劃）在ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)中被提出，推行ISO/TS16949企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要考慮一些層次和方面的內(nèi)容。那么企業(yè)的目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系又是什么呢？一個(gè)組織目標(biāo)是是企業(yè)扮演社會(huì)角色的標(biāo)準(zhǔn)，它是企業(yè)要完成的任務(wù)和使命。好的企業(yè)目標(biāo)能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)成長(zhǎng)的主要牽引力，同時(shí)也是滿足員工需求的方略。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司戰(zhàn)略決策的重要輸出，它也是企業(yè)要完成的任務(wù)和使命。但要完成這經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，不是一朝一夕的事情，必須逐步的達(dá)成，這種達(dá)成就需要各部門(mén)有效的配合階段性的完成一定的工作任務(wù)。如果某個(gè)部門(mén)沒(méi)有按照預(yù)定的要求完成任務(wù)，最終影響的是公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成果。要控制這種結(jié)果，就必須控制好每個(gè)部門(mén)、每一階段的工作并對(duì)階段性成果設(shè)立相應(yīng)的考核機(jī)制來(lái)評(píng)價(jià)工作成效，以支持公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的達(dá)成。這種控制機(jī)制就是要求設(shè)定各部門(mén)的工作目標(biāo)，并要求各部門(mén)以此目標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作。因此我們不難得出這樣的層次梯度：

從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展考慮，結(jié)合公司產(chǎn)品、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、定價(jià)和定位制訂公司戰(zhàn)略，為配合戰(zhàn)略需要展開(kāi)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。為更好的支持公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各部門(mén)各階段的工作制定階段性工作目標(biāo) ，同時(shí)配置適當(dāng)資源，以能夠支持各部門(mén)有效完成階段性目標(biāo)。在目標(biāo)設(shè)定時(shí)，可從以下三個(gè)方面展開(kāi)目標(biāo)：（一）公司級(jí)的總目標(biāo)，如： ——社會(huì)目標(biāo)（策略層的級(jí)的目標(biāo)） ——管理目標(biāo)（協(xié)調(diào)層級(jí)的目標(biāo)） ——技術(shù) 目標(biāo)（執(zhí)行層級(jí)的目標(biāo)）（二）各部門(mén)目標(biāo)，如： ——生產(chǎn)目標(biāo)

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