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推行TS16949體系各部門工作任務(wù)(三)

資料來源 :

推行TS16949體系各部門工作任務(wù)(三)



 

 ◆ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作方法:    ○“多方論證方法”(即“項目管理方法”)應(yīng)用于所有工作,強(qiáng)調(diào)橫向職能協(xié)調(diào);   ○“抓系統(tǒng)”+“系統(tǒng)抓”層層保證、定期講評的工作方法   ○“抓系統(tǒng)”由貫標(biāo)工作組(品質(zhì)保證部)對各職能部門進(jìn)行檢查和指導(dǎo)體系運(yùn)行;   ○“系統(tǒng)抓”各職能部門圍繞本系統(tǒng)工作對各分部門、車間進(jìn)行檢查和指導(dǎo)體系運(yùn)行;   ○定期進(jìn)行貫標(biāo)工作例會,進(jìn)行如下工作:   ¨講評體系運(yùn)行狀況、   ¨采取糾正措施、   ¨管理流程協(xié)調(diào)、   ¨難點問題攻關(guān)、   ¨履行考核激勵手段、   ¨下步工作安排等。 三、人事部   A、人力資源  1.人力資源規(guī)劃  2.企業(yè)用工制度  3.核心人才建設(shè)  4.人員招聘、甄選與錄用   B、培訓(xùn)  1.崗位素質(zhì)描述  2.實施素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查  3.形成人員素質(zhì)狀況矩陣  4.編制年度員工培訓(xùn)計劃  5.實施培訓(xùn)資料匯總  6.實施培訓(xùn)有效性評價


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