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推行TS16949體系各部門工作任務(wù)(三)
資料來源 :
推行TS16949體系各部門工作任務(wù)(三)
◆ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作方法: ○“多方論證方法”(即“項目管理方法”)應(yīng)用于所有工作,強(qiáng)調(diào)橫向職能協(xié)調(diào); ○“抓系統(tǒng)”+“系統(tǒng)抓”層層保證、定期講評的工作方法 ○“抓系統(tǒng)”由貫標(biāo)工作組(品質(zhì)保證部)對各職能部門進(jìn)行檢查和指導(dǎo)體系運(yùn)行; ○“系統(tǒng)抓”各職能部門圍繞本系統(tǒng)工作對各分部門、車間進(jìn)行檢查和指導(dǎo)體系運(yùn)行; ○定期進(jìn)行貫標(biāo)工作例會,進(jìn)行如下工作: ¨講評體系運(yùn)行狀況、 ¨采取糾正措施、 ¨管理流程協(xié)調(diào)、 ¨難點問題攻關(guān)、 ¨履行考核激勵手段、 ¨下步工作安排等。 三、人事部 A、人力資源 1.人力資源規(guī)劃 2.企業(yè)用工制度 3.核心人才建設(shè) 4.人員招聘、甄選與錄用 B、培訓(xùn) 1.崗位素質(zhì)描述 2.實施素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查 3.形成人員素質(zhì)狀況矩陣 4.編制年度員工培訓(xùn)計劃 5.實施培訓(xùn)資料匯總 6.實施培訓(xùn)有效性評價 |