- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫(kù)存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過(guò)程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
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量改進(jìn)常用方法之檢查表
質(zhì)量改進(jìn)常用方法之矩陣圖 1.矩陣圖的概念 矩陣圖是一種從多種角度思考去逐步明確問(wèn)題的方法。其工具是矩陣圖。就是從問(wèn)題的各種關(guān)系中找出成對(duì)要素L1, L2,…, Li,…, Ln和R1, R2,…, Rj,…, Rm,在其交點(diǎn)上標(biāo)示出L和R各因素之間的相互關(guān)系,用◎、○或△不同的符號(hào)表示它們之間關(guān)系的強(qiáng)弱,從中確定關(guān)鍵點(diǎn)的方法。 在尋求問(wèn)題之解決手段時(shí),若目的(或結(jié)果)能夠展開(kāi)為一元性手段(或原因),則可用樹(shù)圖法。然而,若有兩種以上的目的(或結(jié)果),則用矩陣圖展開(kāi)較為合適。 2.矩陣圖的種類 按矩陣圖的型式可將矩陣圖分為L(zhǎng)型、T型、X型和Y型四種。(見(jiàn)圖) (a) |
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