隨著產(chǎn)品的日益豐富，大部分產(chǎn)品已處于買方市場，人們購買商品時越來越挑剔；同時人們的生活水平也迅速提高，購買商品的標準逐步從“價廉”向“物美”轉(zhuǎn)變。在這種宏觀環(huán)境中，企業(yè)要想長久生存，必須把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　產(chǎn)品質(zhì)量管理應(yīng)時對生產(chǎn)過程的全面跟蹤管理。正如“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的”所說，只有做好商品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗合格。因此對一個企業(yè)而言實施全面質(zhì)量管理是十分必要的。但是怎樣才能實現(xiàn)質(zhì)量管理的全程化，并且為企業(yè)帶來較好的效益呢？

　　一、認真的貫徹ISO9000系列標準

　　全面質(zhì)量管理是指一個組織開展以質(zhì)量為中心，以本組織全體成員參與為基礎(chǔ)的一種管理方式。它的目標是通過顧客滿意和該組織全體成員和社會受益，以達到長遠成功。開展全面質(zhì)量管理必須要建立一個質(zhì)量體系。一般的說，一個組織能夠為社會提供產(chǎn)品或者服務(wù)，該組織應(yīng)具備一個質(zhì)量體系，但這個質(zhì)量體系通常都是不完善的，存在這樣或那樣的問題。要健全這個體系，廣州譽杰公司可以充分的利用ISO9000系列標準，從而為企業(yè)有效地進行全面質(zhì)量管理提供保證。

　　ISO9000系列標準是人們長期以來在管理活動中的經(jīng)驗總結(jié)，為企業(yè)的生產(chǎn)提供了依據(jù)。企業(yè)在生產(chǎn)中有兩種質(zhì)量不易被協(xié)調(diào)。一種是目標質(zhì)量，即在未考慮生產(chǎn)操作條件的情況下確定的質(zhì)量；一種是標準質(zhì)量，即按照設(shè)計的要求，充分考慮生產(chǎn)技術(shù)條件，并以現(xiàn)有技術(shù)在生產(chǎn)制造過程中應(yīng)該達到的質(zhì)量。質(zhì)量標準會盡量向目標標準靠攏，因此制訂目標標準是進行全面質(zhì)量管理的首要任務(wù)，而ISO9000系列標準則為目標標準的制訂提供了一個合理的依據(jù)，讓企業(yè)減少了不應(yīng)有的失誤。從這不難看出，貫徹ISO9000系列標準是開展全面質(zhì)量管理得一個有效手段。

　　ISO9000系列標準是對企業(yè)質(zhì)量保證體系的一個基本要求，取得認證是產(chǎn)品進入市場的前提條件，但并不能保證產(chǎn)品具有市場競爭力。因此企業(yè)應(yīng)該在貫徹ISO9000系列標準的情況下進一步展開全面質(zhì)量管理，以市場用戶需求為上，全員參與管理進行持續(xù)的質(zhì)量改進，這樣企業(yè)才能在市場上具有競爭力。質(zhì)量管理的本質(zhì)特征是質(zhì)量改進，ISO9000系列標準是依據(jù)標準進行質(zhì)量控制，是被動式的，它只告訴你做什么，并沒告訴你如何去做。達到ISO9000系列標準是實施全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)的義務(wù)。

　　認真貫徹ISO9000系列標準對強化質(zhì)量體系是必要的。它為企業(yè)提供了多種質(zhì)量保證模式，企業(yè)可根據(jù)供需雙方對風(fēng)險、成本和利益進行全面的考慮和平衡，系統(tǒng)的考慮產(chǎn)品設(shè)計的復(fù)雜性、設(shè)計成熟程度、制造復(fù)雜性、技術(shù)性、安全性和經(jīng)濟性等因素，從中選擇一個合適的質(zhì)量保證模式，以便實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。它要求有完整的文件化質(zhì)量體系，是對全面質(zhì)量管理的規(guī)范化，是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，對技術(shù)和管理提供補充，是產(chǎn)品出口的必要條件。

　　綜上所述，ISO9000系列標準推動了全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的應(yīng)用，為企業(yè)搶占市場打下了堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)只要以貫徹標準為基礎(chǔ)，以實施全面質(zhì)量管理為根本，堅持“始于教育，終于教育”的貫標思想，把貫標有效、合理的應(yīng)用到全面質(zhì)量管理中去，一定能夠讓企業(yè)實現(xiàn)高效益運作。

　　二、建立有效的質(zhì)量體系

　　質(zhì)量體系是指為實施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)程序、過程和資源。企業(yè)為實現(xiàn)其所規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，就需要分解其產(chǎn)品質(zhì)量形成過程，設(shè)置必要的組織機構(gòu)，明確責(zé)任制度，配備必要的設(shè)備和人員，并采取適當?shù)目刂妻k法，是影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人員的各項因素都得到控制，以減少、清除、特別是預(yù)防質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，所有這些項目的總和就是質(zhì)量體系，或者說質(zhì)量體系是所有這些項目的有機綜合體。從下面圖1中可以看出建立質(zhì)量體系是全面質(zhì)量管理的核心任務(wù)，離開質(zhì)量體系，全面質(zhì)量管理就成了一個空殼。由此看來，企業(yè)建立全面質(zhì)量體系是必須的，是實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的根本保證。

　　質(zhì)量管理的中心任務(wù)就是以質(zhì)量為中心，以標準化建設(shè)為重點，建立和實施質(zhì)量保證體系。那么如何才能建立一個好的質(zhì)量體系，從而實現(xiàn)企業(yè)的全面質(zhì)量管理。我認為應(yīng)主要從以下幾個方面加以重視。

　　首先，企業(yè)必須保證質(zhì)量體系建立過程的完善。一個完整的建立程序是建立有效質(zhì)量體的基本保證，質(zhì)量體系是在一個動態(tài)的環(huán)境中穩(wěn)定存在的，沒有嚴格的制訂程序作為保障是很難產(chǎn)生這樣的體系的，全面質(zhì)量管理也就無從談起。在實踐中質(zhì)量體系的建立通常有以下幾個步驟：

　　1、分析質(zhì)量環(huán)。質(zhì)量環(huán)就是指在質(zhì)量形成過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，它是質(zhì)量體系建立的基礎(chǔ)。在這一階段中必須明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能，為全面質(zhì)量管理在實施過程中確立目標，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全程目標管理。

　　2、研究具體組織結(jié)構(gòu)。在第一步的基礎(chǔ)上，企業(yè)結(jié)合自己的實際情況，進一步明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求、采用的具體措施、設(shè)備的配備以及人員的安置。這是質(zhì)量體系建立過程中最為重要的一步，它關(guān)系到全面質(zhì)量管理在企業(yè)中應(yīng)用地程度和實施效果。