一、關(guān)于過程的識(shí)別和刪減的考慮

政府機(jī)關(guān)推行質(zhì)量管理體系（QMS），我認(rèn)為應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，密切結(jié)合單位和工作實(shí)際，重點(diǎn)突出、靈活運(yùn)用、務(wù)求實(shí)效。2000版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用過程方法，在建立QMS時(shí)，首先應(yīng)識(shí)別過程。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)自1987年發(fā)布以來，經(jīng)過1994版的“有限修訂”，到2000版的發(fā)布，經(jīng)歷了由以制造業(yè)為主要對(duì)象到廣泛通用于各種性質(zhì)、規(guī)模的組織，正如ISO9001標(biāo)準(zhǔn)1.2中規(guī)定的“本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的所有要求是通用的，旨在適用于各種類型、不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品的組織。當(dāng)本標(biāo)準(zhǔn)的任何要求因組織及其產(chǎn)品的特點(diǎn)而不適用時(shí)，可以考慮對(duì)其進(jìn)行刪減，除非刪減僅限于本標(biāo)準(zhǔn)第7章中那些不影響組織提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力或責(zé)任時(shí)，否則不能聲稱符合本標(biāo)準(zhǔn)?！?br/>　　因此，按ISO9001－2000版標(biāo)準(zhǔn)建立QMS時(shí)，允許根據(jù)組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的不同而考慮對(duì)第7章內(nèi)容的某些條款刪減。政府機(jī)關(guān)的管理服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程不同于企業(yè)，對(duì)于政府機(jī)關(guān)的過程是否可刪減，可對(duì)以下條款予以考慮：
　　7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)
　　對(duì)政府機(jī)關(guān)來講，產(chǎn)品是管理服務(wù)，尤其是對(duì)于區(qū)、鎮(zhèn)一級(jí)政府和部門，主要是執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院方針政策和法律法規(guī)，其管理服務(wù)職能是“三定方案”規(guī)定的，不能自行開發(fā)新的管理服務(wù)項(xiàng)目，而應(yīng)結(jié)合本地區(qū)實(shí)際貫徹落實(shí)好，不需要設(shè)計(jì)開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目，是可以通過7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃來實(shí)現(xiàn)。
　　從政府機(jī)關(guān)工作實(shí)際看，貫徹上級(jí)方針政策、安排的工作，先要策劃如何實(shí)施，并形成工作方案，也就是“質(zhì)量計(jì)劃”，而設(shè)計(jì)開發(fā)過程從策劃、輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)到更改對(duì)機(jī)關(guān)工作不適用，審核發(fā)現(xiàn)有的單位雖沒有刪減7.3，但也沒有進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)。所以，從實(shí)際出發(fā)，可以考慮刪減7.3。
　　7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制
　　對(duì)政府機(jī)關(guān)服務(wù)過程和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)視和測(cè)量，主要是通過檢查、評(píng)比（包括上級(jí)的工作檢查）及服務(wù)對(duì)象的評(píng)議、反饋，不需要使用監(jiān)視和測(cè)量裝置來量化，也無法用測(cè)量裝置來衡量服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，現(xiàn)實(shí)中，對(duì)管理服務(wù)過程及質(zhì)量是通過自查，組織定期、不定期的檢查，和紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)不良服務(wù)和工作人員的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行檢查、調(diào)查進(jìn)行的。因此，7.6對(duì)于一般政府機(jī)關(guān)是不適用的，也可以考慮刪減。但像公安、司法、交管等部門則可保留。
　　7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)
　　對(duì)于政府機(jī)關(guān)來講，管理服務(wù)過程的質(zhì)量是可以通過后續(xù)的檢查、考核來驗(yàn)證的，不像工業(yè)上諸如焊接、噴漆過程質(zhì)量不能由后續(xù)的監(jiān)視測(cè)量加以驗(yàn)證。有的單位將整個(gè)管理服務(wù)過程識(shí)別為特殊過程，是不符合實(shí)際情況的，因?yàn)槊總€(gè)管理服務(wù)的環(huán)節(jié)質(zhì)量是可以由后續(xù)檢查來驗(yàn)證的。至于有的單位將突發(fā)事件識(shí)別為特殊過程，有待討論，但本人認(rèn)為處理突發(fā)事件的過程是能夠驗(yàn)證的。
二、結(jié)合實(shí)際、重點(diǎn)突出、靈活運(yùn)用、務(wù)求實(shí)效
　　QMS在某種程度上保證服務(wù)的質(zhì)量，要結(jié)合具體工作內(nèi)容實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)要求，而不能兩張皮，要將體系要求和目前的工作規(guī)定結(jié)合起來，用QMS模式來規(guī)范機(jī)關(guān)管理服務(wù)工作。
　　1.在實(shí)施QMS過程中，領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)和參與起著關(guān)鍵作用，主要領(lǐng)導(dǎo)要確定本單位質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，主持管理評(píng)審，配置必需資源，并在內(nèi)部不斷提高滿足服務(wù)對(duì)象要求的意識(shí)，達(dá)到滿意之目的，因此，領(lǐng)導(dǎo)重視是保持和改進(jìn)QMS有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　2．按PDCA循環(huán)模式和過程方法來實(shí)施QMS。
　　首先，抓好策劃過程（P）。在一項(xiàng)新的管理服務(wù)或上級(jí)要求、方針政策要貫徹實(shí)施時(shí)，應(yīng)研究策劃怎么樣才能結(jié)合本地區(qū)、本部門實(shí)際貫徹落實(shí)好，比如接到上級(jí)文件或?yàn)榘傩辙k一件實(shí)事時(shí)，先要考慮目標(biāo)和要求是什么？需要制定什么文件、配置何種資源（如人力、技術(shù)、財(cái)力等），規(guī)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核活動(dòng)，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)，這就是標(biāo)準(zhǔn)中的7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃。
　　其次，是實(shí)施（Ｄ）。即按策劃的安排實(shí)施好，取得實(shí)效。先應(yīng)深入基層，深入群眾，體察民情，關(guān)注民意，了解群眾在想什么，要求政府幫他們做什么，政府該干什么，在調(diào)研的基礎(chǔ)上再來評(píng)審基層和群眾的合理要求及上級(jí)要求，能否通過努力滿足他們的要求，對(duì)當(dāng)?shù)厝罕娖惹邢Ｍ鉀Q的和影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民情，依據(jù)方針政策和相關(guān)法律法規(guī)、地方財(cái)力等因素，能辦的事情就辦好它。如要搞項(xiàng)目開發(fā)，推廣新的技術(shù)等均應(yīng)評(píng)審。
　　在調(diào)研評(píng)審基礎(chǔ)上，依據(jù)文件規(guī)定進(jìn)行服務(wù)提供，一般的講，就是我們?nèi)粘５男姓芾怼⒎?wù)和臨時(shí)性的中心工作，是根據(jù)上級(jí)安排和本級(jí)政府、部門的年度工作計(jì)劃進(jìn)行服務(wù)提供，或者根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書開展服務(wù)提供工作。這時(shí)，要制定工作流程并確定關(guān)鍵過程，按工作流程和要求去做，這就是標(biāo)準(zhǔn)中7.5.1服務(wù)提供的控制內(nèi)容。
　　再次，是檢查（Ｃ）。機(jī)關(guān)工作中，對(duì)各項(xiàng)工作過程和結(jié)果是否符合文件規(guī)定，要進(jìn)行日常和定期的檢查、匯報(bào)，也就是標(biāo)準(zhǔn)要求的8.2.3過程的監(jiān)視和測(cè)量，8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，對(duì)于服務(wù)這個(gè)產(chǎn)品來講，服務(wù)質(zhì)量寓于服務(wù)過程之中，是同時(shí)發(fā)生的，可以通過上級(jí)單位的工作檢查，本單位組織的檢查、評(píng)比、工作匯報(bào)等形式進(jìn)行，對(duì)于檢查的結(jié)果可以通過口頭匯報(bào)、寫總結(jié)、報(bào)告的方式來記錄，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題——不符合則應(yīng)分析原因，采取糾正和預(yù)防措施，注意在體系運(yùn)行過程中應(yīng)對(duì)監(jiān)測(cè)做出具體可行安排。
　　最后，是改進(jìn)（A）。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合，即不良服務(wù)和不規(guī)范的從政行為則應(yīng)分析原因，提出改進(jìn)措施，一般是通過總結(jié)來進(jìn)行，這就是標(biāo)準(zhǔn)中的8.5持續(xù)改進(jìn)。
　　以上按PDCA模式運(yùn)行的是機(jī)關(guān)的主要工作