- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫(kù)存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過(guò)程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
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企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系與其他管理體系文件的整合
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系與其他管理體系文件的整合
目前很多企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和自身發(fā)展建立了多套管理體系,如ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000等,企業(yè)在建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系過(guò)程中,如何處理好與這些管理體系的關(guān)系,是一個(gè)不可回避的問(wèn)題。廣州譽(yù)杰認(rèn)為,如果堅(jiān)持各自為政,企業(yè)文件體系勢(shì)必越整越大,越來(lái)越亂,重復(fù)、抵制或矛盾的文件會(huì)與日俱增,這正是企業(yè)管理之大忌。因此必須關(guān)注各體系文件如何整合的問(wèn)題。 |