- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢(xún).
- TIM全面庫(kù)存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢(xún).
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過(guò)程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車(chē)間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
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ISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容解讀之-第5章節(jié)
ISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容解讀之-第5章節(jié)
5領(lǐng)導(dǎo)作用
5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾
最高管理者應(yīng)通過(guò)以下方式證明其在環(huán)境管理體系方面的領(lǐng)導(dǎo)力和承諾:
a)對(duì)環(huán)境管理體系的有效性承擔(dān)責(zé)任;
b)確保建立環(huán)境方針及環(huán)境目標(biāo),且環(huán)境方針及環(huán)境目標(biāo)適合于組織的戰(zhàn)略方向和所處的環(huán)境;
c)確保將環(huán)境管理體系要求融入組織的業(yè)務(wù)流程;
d)確保為環(huán)境管理體系提供所需的資源:
e)傳達(dá)有效的環(huán)境管理以及符合環(huán)境管理體系要求的重要性;
f )確保環(huán)境管理體系能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期成果;
g)指導(dǎo)并支持員工為環(huán)境管理體系實(shí)施的有效性作出貢獻(xiàn);
h)推動(dòng)持續(xù)改進(jìn);
i)支持其他有關(guān)管理者證明其領(lǐng)導(dǎo)作用適用于其責(zé)任領(lǐng)域。
注釋?zhuān)罕緡?guó)際標(biāo)準(zhǔn)中的“業(yè)務(wù)”一詞從廣義上可理解為對(duì)組織的生存具有核心作用的活動(dòng)。
理解要點(diǎn):
領(lǐng)導(dǎo)處于一個(gè)組織的最高層,對(duì)組織實(shí)施指揮和控制,這種作用是員工不可能做到的。領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是為組織制定統(tǒng)一的宗旨和方向,對(duì)環(huán)境管理來(lái)說(shuō),就是制定環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo),為全體員工提供關(guān)注的焦點(diǎn)和努力方向。
領(lǐng)導(dǎo)作用還表現(xiàn)在要?jiǎng)?chuàng)造并保持員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境,調(diào)動(dòng)全體員工積極性,達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的結(jié)果,包括相互信任,提供員工進(jìn)修機(jī)會(huì),激勵(lì)員工等。
最高管理者是在最高層指揮和控制組織的一個(gè)人或一組人,即最高領(lǐng)導(dǎo)層。
本條款提出了最高管理者在建立、實(shí)施環(huán)境管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé),并作出承諾。
最高管理者應(yīng)通過(guò)a)~i)活動(dòng)證明對(duì)其的承諾。
5.2環(huán)境方針
最高管理者應(yīng)在其界定的環(huán)境管理體系范圍內(nèi)制訂、實(shí)施、保持環(huán)境方針,方針應(yīng):
a)適合于組織的宗旨和所處環(huán)境,包括組織活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模及環(huán)境影響;
b)提供建立環(huán)境目標(biāo)的框架;
c)包括保護(hù)環(huán)境的承諾,其中包括污染預(yù)防及其他與組織所處環(huán)境相關(guān)的特定承諾。
注:為保護(hù)環(huán)境做出的特定承諾可包括可持續(xù)的資源利用、緩解和適應(yīng)氣候變化以及保護(hù)生物多樣性和生態(tài)系統(tǒng);
d)包括遵守其合規(guī)義務(wù)的承諾;
e)包括關(guān)于持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系以提高環(huán)境績(jī)效的承諾。
環(huán)境方針應(yīng):
——保持文件化信息;
——在組織內(nèi)部進(jìn)行信息交流;
——可為相關(guān)方所獲取。
理解要點(diǎn):
環(huán)境方針的內(nèi)容中必須包括:對(duì)持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的承諾;對(duì)遵守有關(guān)法律和其他要求的承諾;建立和評(píng)審目標(biāo)、指標(biāo)的框架;保護(hù)環(huán)境的承諾。
環(huán)境方針表達(dá)了組織進(jìn)行環(huán)境管理的基本原則,遵守法律、法規(guī)是任何一個(gè)組織的責(zé)任與義務(wù),為此在方針中首先應(yīng)對(duì)此做出鄭重承諾,以表明其對(duì)保護(hù)環(huán)境的態(tài)度,在履行這一承諾時(shí),必須和我國(guó)的環(huán)境管理制度相吻合。
對(duì)持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的承諾表明組織最高管理者對(duì)待環(huán)境問(wèn)題的態(tài)度,反映組織對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識(shí)和責(zé)任,也明確了改善環(huán)境績(jī)效的方法與途徑。
環(huán)境方針為組織制定目標(biāo)、指標(biāo)提出了框架要求,反映了最高管理者的意志,也規(guī)定了各職能和層次人員的工作方向。
環(huán)境方針在制定時(shí)應(yīng)注重:適合組織的特點(diǎn);保持文件化信息;傳達(dá)到相關(guān)員工;具有公開(kāi)性。
環(huán)境方針要體現(xiàn)組織自身的規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn),避免大而全,空洞無(wú)物。
環(huán)境方針應(yīng)形成文件并予以傳達(dá)??蓪⑵湟篌w現(xiàn)在實(shí)際的工作中。
環(huán)境方針應(yīng)具有公開(kāi)性,使相關(guān)方需要時(shí)易于獲取,制定時(shí)也要考慮相關(guān)方的要求,這里所說(shuō)的公開(kāi)性或可為公眾所獲取,并不是指組織必須將其方針向外界主動(dòng)分發(fā)、傳遞或通知等,而是指相關(guān)方需要時(shí)能方便容易的獲得。
組織應(yīng)當(dāng)對(duì)環(huán)境方針進(jìn)行定期評(píng)審及修訂,以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部條件和要求。如果該組織從屬于一個(gè)更大的組織,其方針應(yīng)符合后者的環(huán)境方針并得到后者的認(rèn)可。
5.3組織的作用、職責(zé)及權(quán)限
最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)部分配環(huán)境管理體系中相關(guān)作用的職責(zé)和權(quán)限,并在組織內(nèi)部傳達(dá)。
最高管理者應(yīng)分配職責(zé)及權(quán)限以:
a)確保環(huán)境管理體系符合該國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求;
b)向最高管理者匯報(bào)環(huán)境管理體系的績(jī)效,包括環(huán)境績(jī)效。
理解要點(diǎn):
條款要求最高管理者應(yīng)確保在環(huán)境管理體系中各層次的職責(zé)、作用和權(quán)限得到明確分配,并且在組織內(nèi)部傳達(dá)。