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TS16949管理體系采購的實施要點
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TS16949管理體系采購的實施要點
1.組織是如何初期評價和選擇供應商的？初期評價的依據是什么？2.與供應商確定合格關系后，組織是否對供應商進行連續(xù)評價？連續(xù)評價的依據是什么？是如何對供應商進行連續(xù)評價的？3.初期評價與連續(xù)評價的記錄被維持了嗎？4.對獨占市場與顧客指定的供應商是如何控制的？控制的效果如何？5.采購文件如何控制？采購文件發(fā)放前是否經過相關權責人員的批準？6.采購產品驗證了嗎？是如何驗證的？驗證的準則是什么？是否有未驗證的產品而直接投入生產線使用？7.如果組織到供應商處驗證產品或顧客到供應商處驗證產品，這種情況如何控制？產品放行的方法有規(guī)定嗎？8.對一些水準差的供應商怎樣處理？是否頻繁的更換供應商？組織是否定期對供應商進行培訓或采取其它方式提升供應商水準？9.如出現合并、收購或加盟的供應商，是否對其質量管理體系進行重新評審？10.采購的產品或材料是否符合生產國和銷售國法律法規(guī)的要求？11.是否有供應商質量體系開發(fā)的計劃？是否建議所有的供應商在某一期限內必須符合ISO9001：2000質量管理體系的要求？12.是否要求所有的供應商以符合本技術規(guī)范為目標？13.對顧客批準的供應商，如何控制？控制效果如何？14.是否對進貨產品質量進行控制？如何控制？控制方法是什么？控制效果如何？15.是否對供應商的交貨質量績效，退貨款、超額運費等進行監(jiān)控？16.是否要求供應商監(jiān)控自身的過程績效？17.當供應商不能準時交貨時，是否要求其提出糾正措施？為確保供應商準時交貨采取了哪些措施？18.是否有外包過程，是如何控制的？ |
