在對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行ISO9001咨詢(xún)之后，感到要滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的客戶(hù)需求可不是件容易的事。客戶(hù)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想迅速提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，幾經(jīng)周折認(rèn)識(shí)到貫徹實(shí)施ISO9001可以提高公司管理水平后，就開(kāi)始進(jìn)行調(diào)研、核選咨詢(xún)公司，等到確定好咨詢(xún)公司，簽訂合同時(shí)，已經(jīng)花費(fèi)了好長(zhǎng)一段時(shí)間，感到時(shí)間很緊迫，于是對(duì)咨詢(xún)師提出很多要求，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是要短時(shí)間，高質(zhì)量，不能馬虎從事，只為取得證書(shū)而做IS09001，要求達(dá)到看得見(jiàn)的效果。這豈不是又想馬兒不吃草，又想馬兒跑的好事？可能嗎？作為咨詢(xún)師，深知其難易程度。但面對(duì)客戶(hù)提出的要求，我們又不能一口回絕。經(jīng)仔細(xì)探究，也發(fā)現(xiàn)了一些提高效率的小竅門(mén)，說(shuō)來(lái)可與大家共享。

1.培訓(xùn)工作注重實(shí)效，不要太注重表面形式。一般在對(duì)企業(yè)進(jìn)行集中專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)時(shí)，我們分兩步進(jìn)行，第一步作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，第二步進(jìn)行內(nèi)部審核培訓(xùn)。

a)從時(shí)間上，有些朋友將第一步和第二步連續(xù)進(jìn)行，認(rèn)為這樣連貫性好，學(xué)員有整體概念。其實(shí)不然，據(jù)在對(duì)許多經(jīng)歷了兩天或三天的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)后的學(xué)員進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果大多數(shù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解還有許多模棱兩可的地方，許多人認(rèn)為必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐才能對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有更透徹的理解。如果這時(shí)對(duì)他們談審核方法，其實(shí)到內(nèi)審的時(shí)候早忘了，仍不會(huì)制定審核計(jì)劃、編寫(xiě)內(nèi)審檢查表等。所以我建議最好將第二步培訓(xùn)放在內(nèi)審前兩周左右進(jìn)行，這樣培訓(xùn)完成之后就開(kāi)始從事內(nèi)審方面的工作，而且這個(gè)時(shí)間大家已經(jīng)過(guò)編寫(xiě)文件階段，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有較深刻的理解。效果會(huì)更好一些。

b)從培訓(xùn)對(duì)象上，有些咨詢(xún)師會(huì)把兩次培訓(xùn)對(duì)象限定為內(nèi)審員，可不敢茍同。既然貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系為全員行為，如果其他員工不知道ISO9001為何物，怎么能很好的貫徹呢？如果不得不做，那也只能是被動(dòng)的、消極的去做，效果就大打折扣了。在第一步培訓(xùn)時(shí)一般要求管理層（包括基層領(lǐng)導(dǎo)）和內(nèi)審員必須參加，其他員工建議參加，最好全體員工接受培訓(xùn)，但由于工作關(guān)系，有點(diǎn)不太現(xiàn)實(shí)。對(duì)第二步不必那么多人，但還是韓信點(diǎn)兵，多多益善，預(yù)防由于人員流動(dòng)帶來(lái)的不便。

c)培訓(xùn)要貫穿始終，并非只有第一步和第二步的集中培訓(xùn)。在各個(gè)階段進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，我們要不斷引用標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與實(shí)際工作進(jìn)行聯(lián)系，如在編寫(xiě)文件時(shí)直接指出標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的部分哪些公司現(xiàn)在已經(jīng)存在并滿(mǎn)足要求，哪些需要更改，并提出更改建議，哪些需要增加。如果這樣做的好可以減少集中培訓(xùn)課時(shí)，增進(jìn)效果。

2.文件編寫(xiě)過(guò)程要注意運(yùn)用技巧，適當(dāng)時(shí)機(jī)提供優(yōu)秀模板格式。

a)確定文件編寫(xiě)人員。有些客戶(hù)在文件編寫(xiě)過(guò)程中經(jīng)常換人，造成工作不是很連貫，耽誤時(shí)間；還有些客戶(hù)可能會(huì)確定一些未聽(tīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的人員來(lái)編寫(xiě)文件，也造成無(wú)法工作。所以對(duì)文件編寫(xiě)人員的確定要慎重。

b)運(yùn)用文件編寫(xiě)技巧。首先，我一般要求大家先畫(huà)流程圖，將各過(guò)程的流程圖畫(huà)好，并處理好相互之間的連接，再寫(xiě)文字，就順理成章，這樣也容易理順各過(guò)程內(nèi)部和之間的關(guān)系。如果先寫(xiě)文字，改動(dòng)起來(lái)就會(huì)很麻煩，而且容易造成邏輯混亂。其次，文件編寫(xiě)人員需要知道一些WORD操作技巧，如快速畫(huà)流程圖技巧，文檔編排格式快捷技巧等，收集百余例常用技巧，在咨詢(xún)時(shí)先給一些文件編寫(xiě)人員做些培訓(xùn)，可以加快文件編寫(xiě)速度，而且層次分明，效果良好。

c)提供優(yōu)秀模板格式。一般來(lái)說(shuō)，不建議上來(lái)就提供模板文檔，這樣容易束縛文件編寫(xiě)人員的思想。但在他們經(jīng)過(guò)痛苦的思索編寫(xiě)一部分內(nèi)容后，可適當(dāng)提供一些優(yōu)秀模板格式供參考，如C層的一些常用表格等。

3.重視管理思想，靈活運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。

現(xiàn)在如果要問(wèn)一些通過(guò)ISO9001認(rèn)證的公司員工，ISO9001認(rèn)證給大家?guī)?lái)什么？有不少人會(huì)回答，麻煩！降低效率，增加工作量，做什么事都要記錄。這說(shuō)明對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解不夠充分。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)整體講的是一種管理思想，而不是一些僵化的教條。譬如，標(biāo)準(zhǔn)一般提出做事情的要求，而沒(méi)有具體操作過(guò)程，這個(gè)過(guò)程需要各組織根據(jù)自己的情況來(lái)實(shí)施，但有些組織卻將別的公司的質(zhì)量管理體系文件照搬照抄，形成自己也不明白為什么這樣做，只知道別人這么做了