領(lǐng)導(dǎo)要高度重視積極參與

在不同層次，各種場合，適時表明對貫標工作的態(tài)度以及貫標工作在當前工作中所處的位置。

組建力量強大的貫標推行小組

抽調(diào)部分技術(shù)骨干及管理人員組成一支具有較強的領(lǐng)悟力，熟知企業(yè)的各部門運作，掌握一定操作技能，了解工藝過程，同時具有高度的責任心，競業(yè)精神，積極向上，充滿活力的貫標推行小組，全面負責企業(yè)質(zhì)量體系文件編寫，指導(dǎo)體系運作，組織內(nèi)部審核的工作。

中層領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用

各部門緊密配合，團結(jié)協(xié)助，參與文件的評審工作，使體系既符合ISO9000標準要求，又能切合企業(yè)實際，真正起到提高企業(yè)管理水平，規(guī)范員工行為，擴大產(chǎn)品市場占有率，增強企業(yè)信譽的目的。

全員參與

各級人員積極響應(yīng)，認真學(xué)習(xí)文件，理清思路，整理 文件對本部門本崗位的要求，真正做到全員參與，文 件中規(guī)定的全部做到，做到的均能留下證據(jù)。

配置必要設(shè)備

配備充足的資源如電腦、打印機、復(fù)印機等設(shè)備以配合體系文件的編寫工作。

注重實用與有效性

貫標工作并不只是為了取證，更重的是為了提高企業(yè)的管理水平，保持和提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)的業(yè)績，這樣，貫標才具有真正的意義；貫標并不是一味迎合標準，更應(yīng)注重實用性與管理的有效性。

如此，我們的企業(yè)一定能在最短的時間內(nèi)，以最快的速度完善管理水平，提高企業(yè)業(yè)績。

企業(yè)在貫標工作中所存在的常見病

想不通

對ISO9000不理解、不接受、不執(zhí)行。認為自己幾十年的經(jīng)驗比什么都好。

隨心所欲

認為ISO9000是走過場，為了認證、過關(guān)、做樣子，為了證據(jù)，補充假數(shù)據(jù)，認為職責是寫在書本上的，做的可以隨心所欲，缺乏嚴格的敬業(yè)精神。

檢查與考核不得力

沒有壓力就沒有動力，缺乏定期的檢查、監(jiān)督，必要的考核不執(zhí)行，只會讓好的制度高高掛起，落實不到實處。

對關(guān)健工序的管理不嚴

關(guān)健工序所要求的員工技能、操作規(guī)程、使用設(shè)備、執(zhí)行工藝所需的環(huán)境，在趕工期等特殊時候，往往處于非受控。

對檢驗控制不得力

檢驗點不明確；檢驗的抽樣方法缺少；檢驗手段與方法隨意修改、簡化；檢驗所需檢測設(shè)備老化，維修不得力。

員工素質(zhì)參差不齊

大部分企業(yè)員工素質(zhì)偏低，各層次對文件領(lǐng)會的程度 不一致，文件培訓(xùn)沒有因人而異，導(dǎo)致運行過程“文不