- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫(kù)存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
深圳市天一元企業(yè)管理咨詢有限公司
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企業(yè)接受ISO9001咨詢前要做哪些準(zhǔn)備工作?
企業(yè)接受ISO9001咨詢前要做哪些準(zhǔn)備工作?
1)決策和組織準(zhǔn)備:成立貫標(biāo)認(rèn)證工作領(lǐng)導(dǎo)小組,貫標(biāo)主管部門。 2)確定管理者代表。 3)畫出組織與質(zhì)量管理體系有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)圖(包括生產(chǎn)/服務(wù)現(xiàn)場(chǎng))。 4)收集企業(yè)現(xiàn)行的管理性和技術(shù)性文件,并列出清單。 5)收集企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量記錄表格,并列出清單。 6)提供企業(yè)概況的書面文件。 7)確定參加貫標(biāo)培訓(xùn)的人員及準(zhǔn)內(nèi)審員,配備培訓(xùn)條件。 |